เว็บเล่นสล็อต สมัครเล่นเกมสล็อต BETFLIX สล็อตออนไลน์ BETFLIX สล็อต BETFLIX เล่นสล็อต BETFLIX เว็บเดิมพันสล็อต BETFLIX เว็บเล่นสล็อต BETFLIX
ดูแลโดยรวม” “โซลูชันแบบเบ็ดเสร็จนี้ดำเนินการโดยอัตโนมัติ สร้างและเก็บรักษาบันทึกแต่ละกรณี และปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้ประสานงาน VA เพื่อสนับสนุนสมาชิกบริการ ทหารผ่านศึก และครอบครัวของพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังสร้างรากฐานใหม่สำหรับผู้ป่วยด้วยการให้การเข้าถึงแผนการดูแลส่วนบุคคลแบบบริการตนเอง”
“เราภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับ CACI เพื่อสนับสนุนภารกิจของกระทรวงกิจการทหารผ่านศึกของสหรัฐฯ ในการบรรลุตามคำสัญญาของประธานาธิบดีลินคอล์น ‘เพื่อดูแลผู้ที่จะต้องรับการสู้รบ และสำหรับหญิงม่ายของเขา และเด็กกำพร้าของเขา’” เบนจามิน เอ กล่าว . Holtz ประธานและ CEO ของ Green Beacon Solutions “ในประวัติศาสตร์สิบปีของเรา ฉันไม่สามารถนึกถึงโครงการอื่นใดที่เรารู้สึกเป็นเกียรติมากที่ได้เข้าร่วม”
เกี่ยวกับ CACI InternationalCACI ให้บริการโซลูชั่นข้อมูลและบริการเพื่อสนับสนุนภารกิจด้านความมั่นคงแห่งชาติและการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลสำหรับลูกค้าข่าวกรอง กลาโหม และพลเรือนกลาง CACI เป็นสมาชิกของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดที่ติดอันดับ Fortune 1000 และดัชนีรัสเซล 2000 มอบอาชีพที่ไม่หยุดนิ่งสำหรับพนักงานประมาณ 15,500 คนที่ทำงานในสำนักงานกว่า 120 แห่งทั่วโลก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชม: http://www.caci.com/index.shtml
เกี่ยวกับ Green Beacon SolutionsMicrosoft Gold Certified Partnerและผู้ชนะ “Presidents Club” ปี 2012 สำหรับ Microsoft Dynamicsนั้น Green Beacon Solutions พัฒนาและดำเนิน การโซลูชันธุรกิจ ด้านการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM)และการวางแผนทรัพยากรองค์กร
(ERP)ที่สร้างขึ้นจากเทคโนโลยีของ Microsoft ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว โซลูชันทางธุรกิจเหล่านี้รวมถึงซอฟต์แวร์ผู้เชี่ยวชาญ ตลอดจนการให้คำปรึกษา เชิงกลยุทธ์ และบริการที่มีการจัดการซึ่งให้ผลลัพธ์ที่พิสูจน์แล้วแก่ลูกค้าระดับกลางและระดับกลางในด้านการธนาคารการ จัดจำหน่าย-ค้าส่ง การกระจายหล
ายช่องทางภาครัฐ และ อุตสาหกรรมการกีฬาและบันเทิง ด้วยประวัติที่เป็นที่ยอมรับในการช่วยเหลือลูกค้าอย่างรวดเร็วและคุ้มค่าในการพบกับโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ตั้งแต่ปี 2544 ซึ่งส่งผลให้การส่งมอบโครงการหลายร้อยโครงการประสบความสำเร็จด้วยผลตอบแทนทางการเงินที่วัดได้ บริษัทมีสำนักงานใหญ่ในเมือง นิวตัน รัฐแมสซาชูเซตส์ และมีสำนักงาน อยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชม: http://www.greenbeacon.com
การรักษาอาการบาดเจ็บกระดูกสันหลังในประเทศไทยโดยโรงพยาบาลเวชธานี30 เมษายน 2556 07:11 น. Eastern Daylight Timeกรุงเทพฯ–( บิสิเนส ไวร์ )– โรงพยาบาลเวชธานีกรุงเทพ ให้ บริการการรักษาอาการบาดเจ็บกระดูกสันหลัง เพื่อแก้ปัญหากระดูกสันหลังของคุณที่ ศูนย์กระดูกสันหลัง เวชธานีในประเทศไทย เราจะวิเคราะห์การดูแลที่เหมาะสมกับความต้องการของผู้ป่วยแต่ละรายที่ได้รับบาดเจ็บที่กระดูกสันหลัง
อาการบาดเจ็บที่ไขสันหลัง (SCI)หมายถึงการบาดเจ็บที่ไขสันหลังที่เกิดจากการบาดเจ็บแทนที่จะเป็นโรค ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เส้นประสาทไขสันหลังและรากประสาทเสียหาย อาการอาจแตกต่างกันไปมาก ตั้งแต่ความเจ็บปวด อัมพาต ไปจนถึงภาวะกลั้นไม่ได้ อาการบาดเจ็บที่ไขสันหลังมีการอธิบายในระดับต่างๆ ของ “ไม่สมบูรณ์” ซึ่งอาจแตกต่างกันไปจากการไม่มีผลกระทบต่อผู้ป่วยไปจนถึงอาการบาดเจ็บที่ “สมบูรณ์” ซึ่งหมายถึงการสูญเสียการทำงานทั้งหมด
การบาดเจ็บที่กระดูกสันหลังสามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่มีการบาดเจ็บ หลายคนประสบกับการสูญเสียการทำงานชั่วคราว (“เหล็กใน”) ในอุบัติเหตุทางกีฬาหรือความเจ็บปวดใน “แส้” ที่คอโดยไม่สูญเสียทางระบบประสาท และมีเพียงไม่กี่คนที่ได้รับบาดเจ็บที่ไขสันหลังเพียงพอที่จะรับประกันการรักษาในโรงพยาบาล
การรักษาอาการบาดเจ็บที่ไขสันหลังเริ่มด้วยการยับยั้ง กระดูกสันหลังและควบคุมการอักเสบเพื่อป้องกัน ความเสียหายเพิ่มเติม การรักษาจริงอาจแตกต่าง กันไป ขึ้นอยู่กับตำแหน่งและขอบเขตของ การบาดเจ็บ ในหลายกรณี อาการบาดเจ็บที่ไขสันหลัง ต้องการการบำบัดทางกายภาพและ การฟื้นฟูสมรรถภาพอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการบาดเจ็บของผู้ป่วยขัดขวางกิจกรรมในชีวิตประจำวัน อาการบาดเจ็บที่ไขสันหลังมีหลายสาเหตุ แต่ โดยทั่วไปมักเกี่ยวข้องกับการบาดเจ็บที่สำคัญจาก อุบัติเหตุทางรถยนต์ การหกล้ม การบาดเจ็บจากการเล่นกีฬา และความรุนแรง
การผ่าตัดอาจจำเป็นต้องเอาเศษกระดูกออกจากช่องไขสันหลังและทำให้กระดูกสันหลังมั่นคง การอักเสบอาจทำให้เกิดความเสียหายเพิ่มเติมต่อไขสันหลัง และบางครั้งผู้ป่วยอาจได้รับการรักษาด้วยยาคอร์ติโคสเตียรอยด์ เช่น เมทิลเพรดนิโซโลนเพื่อลดอาการบวม ยานี้ใช้ภายใน 8 ชั่วโมงหลังจากได้รับบาดเจ็บ
โรงพยาบาลเวชธานี กรุงเทพขอเสนอวิธีแก้ปัญหากระดูกสันหลังที่ดีที่สุดแก่คุณ ด้วยความช่วยเหลือจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยและศัลยแพทย์กระดูกสันหลังที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี เราจะมอบความเข้มแข็งให้กับคุณเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ด้วยเวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์หลังการผ่าตัด เราเป็นที่รู้จักในนาม “ราชาแห่งกระดูก” ความมุ่งมั่นของเราในการดูแลผู้ป่วยของเรายังคงสร้างความแตกต่างและแม้กระทั่งเกินมาตรฐานการดูแลคุณภาพสูงของเรา หากคุณมีข้อมูลเพิ่มเติม โปรดติดต่อเรากรุณาเยี่ยมชม: ศูนย์กระดูกสันหลังกรุงเทพฯ
Comcast รายงานผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2556รายได้รวมเพิ่มขึ้น 2.9% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 7.4% และรายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 11.2%
กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 20.0% เป็น 0.54 ดอลลาร์; ไม่รวมกำไรจากการขายสินทรัพย์ กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 13.3% เป็น 0.51 ดอลลารกระแสเงินสดอิสระเพิ่มขึ้น 3.3% เป็น 3.1 พันล้านดอลลารเงินปันผลรายไตรมาสและการซื้อหุ้นคืนรวม 929 ล้านดอลลา01 พฤษภาคม 2556 07:00 น. Eastern Daylight Timฟิลาเดล เฟีย–( บิสิเนส ไวร์ )–21 ก.ค. 2556 Comcast Corporation (NASDAQ: CMCSA, CMCSK) รายงานผลประกอบการสำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556
Brian L. Roberts ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Comcast Corporation กล่าวว่า “เรากำลังเริ่มต้นอย่างแข็งแกร่งในปี 2013 ด้วยรายได้ที่แข็งแกร่งและการเติบโตของกระแสเงินสด และบันทึกกระแสเงินสดอิสระรายไตรมาส ผลลัพธ์ของ Cable ชี้ให้เห็นการเติบโตของรายได้ในทุกผลิตภัณฑ์ นำโดยวิดีโอและอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และการเติบโตของลูกค้าโดยรวม ในขณะที่เรายังคงรักษาสมดุลระหว่างประสิทธิภาพทางการเงินและของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจของ NBCUniversal ยังสร้างผลประกอบการที่แข็งแกร่งในไตรมาสแรก นำโดย Film and Cable Networks เราเข้าซื้อกิจการ NBCUniversal ได้สำเร็จในช่วงไตรมาสดังกล่าว และตั้งตารอที่จะขับเคลื่อนนวัตกรรมและความเป็นเลิศในการดำเนินงานต่อไป เพื่อมอบทางเลือกด้านความบันเทิงและการสื่อสารที่เหนือกว่าสำหรับผู้บริโภค”
งบการเงินรวมสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายของเซ็กเมนต์ ตัวชี้วัดของลูกค้า ค่าใช้จ่ายด้านทุน และกระแสเงินสดอิสระ โปรดดูตารางแนวโน้มบนเว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์ของ Comcast ที่ www.cmcsa.com หรือwww.cmcsk.com
รายรับสำหรับไตรมาสแรกของปี 2556 เพิ่มขึ้น 2.9% เป็น 15.3 พันล้านดอลลาร์ หากไม่รวมรายรับ 259 ล้านดอลลาร์จากการแข่งขันซูเปอร์โบวล์ของ NFL ในไตรมาสแรกของปี 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 4.7% (ดูตารางที่ 5) กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 7.4% เป็น 5.0 พันล้านดอลลาร์และรายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 11.2% เป็น 3.1 พันล้านดอลลาร์
กำไรต่อหุ้น (EPS)สำหรับไตรมาสแรกของปี 2556 อยู่ที่ 0.54 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 20.0% จาก 0.45 ดอลลาร์ที่รายงานในไตรมาสแรกของปี 2555 ไม่รวมกำไร 0.03 ดอลลาร์ต่อหุ้นในไตรมาสแรกของปี 2556 จากการขายใบอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่ไร้สาย EPS เพิ่มขึ้น 13.3% (ดูตารางที่ 4)
รายจ่ายฝ่ายทุนเพิ่มขึ้น 15.9% เป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2555 รายจ่ายฝ่ายทุนของ Cable Communications เพิ่มขึ้น 38 ล้านดอลลาร์หรือ 3.6% เป็น 1.1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 ซึ่งสะท้อนถึงการลงทุนอย่างต่อเนื่องของเราเป็นหลัก ในโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและการขยายบริการธุรกิจและ Xfinity Home รายจ่ายลงทุนด้านเคเบิลคิดเป็น 10.7% ของรายรับเคเบิลในไตรมาสแรกของปี 2556 เทียบกับ 11.0% ในไตรมาสแรกของปีที่แล้ว รายจ่ายฝ่ายทุนของ NBCUniversal เพิ่มขึ้น 152 ล้านดอลลาร์เป็น 263 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 ซึ่งส่วนใหญ่สะท้อนถึงการลงทุนที่เพิ่มขึ้นในสวนสนุก
กระแสเงินสดอิสระ (ไม่รวมผลกระทบใดๆ จากแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจ) เพิ่มขึ้น 3.3% เป็น 3.1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงการเติบโตของกระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวม ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยรายจ่ายฝ่ายทุนที่สูงขึ้น
ไตรมาสที่เงินสดจ่ายสำหรับซอฟต์แวร์ตัวพิมพ์ใหญ่และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่นหมายเหตุ: คำจำกัดความของกระแสเงินสดอิสระไม่รวมผลกระทบใดๆ จากแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจปี 2551-2556 จำนวนเงินเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในกระแสเงินสดอิสระเพื่อให้มีการเปรียบเทียบที่เหมาะสม “อื่นๆ” ในปี 2556 ส่วนใหญ่ประกอบด้วยภาษีเงินสดที่จ่ายในไตรมาสแรกของปี 2556 ที่เกี่ยวข้องกับรายได้ที่ต้องเสียภาษีปี 2555 ซึ่งสะท้อนให้เห็นเป็นการลดลงของกระแสเงินสดอิสระในปี 2555
NM=การเปรียบเทียบไม่มีความหมาเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2556 Comcast จ่ายเงินปันผลเป็นจำนวนเงินรวม 429 ล้านดอลลาร์และซื้อคืนหุ้นสามัญ 13.3 ล้านดอลลาร์ในราคา 500 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2556 Comcast มีทรัพย์สินประมาณ 3.0 พันล้านดอลลาร์ภายใต้การอนุมัติการซื้อคืนหุ้น
การสื่อสารด้วยสายเคเบิลายจ่ายลงทุนด้านการสื่อสารผ่านสายเคเบิลร้อยละของรายได้จากการสื่อสารผ่านสายเคเบิลรายรับสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิล
เพิ่มขึ้น 6.4% เป็น 10.2 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 เทียบกับ 9.6 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงการเพิ่มขึ้น 8.6% ในอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง 3.7% ในวิดีโอ และ 27.5% ในบริการธุรกิจ รายได้รวมเฉลี่ยต่อเดือนต่อลูกค้าวิดีโอเพิ่มขึ้น 8.1% เป็น 155.05 ดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงการปรับอัตรา จำนวนลูกค้าที่อยู่อาศัยที่รับผลิตภัณฑ์หลายรายการเพิ่มขึ้น และการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นจาก Business Services
ลูกค้าวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และเสียงแบบรวม เพิ่มขึ้น 583,000 ในไตรมาสแรกของปี 2556 เพิ่มขึ้น 3.2% ในการเพิ่มขึ้นสุทธิเมื่อเทียบกับไตรมาสแรก 2555 ซึ่งสะท้อนถึงการเติบโตของลูกค้าอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงและวอยซ์ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2556 ลูกค้าวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และ Voice มีจำนวนทั้งสิ้น 51.9 ล้านคน เพิ่มขึ้น 1.5 ล้านคนหรือ 3.0% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปีที่แล้ว
กระแสเงินสดจากการดำเนินงานสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.7% เป็น 4.2 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 เทียบกับ 4.0 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับที่สูงขึ้น โดยถูกชดเชยบางส่วนด้วยต้นทุนการเขียนโปรแกรมวิดีโอที่เพิ่มขึ้น อัตรากำไรจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานของไตรมาสนี้อยู่ที่ 41.3% เทียบกับ 41.2% ในไตรมาสแรกของปี 2555
NBCUniversalไตรมาสที่ 1รายรับสำหรับ NBCUniversal ลดลง 2.4% เป็น 5.3 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2556 เทียบกับ 5.5 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 เว็บเล่นสล็อต หากไม่รวมรายรับ 259 ล้านดอลลาร์จากการออกอากาศ Super Bowl ของ NFL ในไตรมาสแรกของปี 2555 ราย
รับเพิ่มขึ้น 2.4 % (ดูตารางที่ 5) กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 17.2% เป็น 953 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 813 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงผลประกอบการที่แข็งแกร่งที่ Cable Networks, Filmed Entertainment และ Theme Parksเครือข่ายเคเบิล
สำหรับไตรมาสแรกของปี 2556 รายรับจากส่วนเครือข่ายเคเบิลเพิ่มขึ้น 4.6% เป็น 2.2 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2555 โดยได้แรงหนุนจากรายได้จากการจัดจำหน่ายที่เพิ่มขึ้น 8.6% รายได้จากการโฆษณาเพิ่มขึ้น 2.5% โดยส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการขึ้นราคา ชดเชยด้วยการให้คะแน
นที่ต่ำลง และการอนุญาตให้ใช้เนื้อหาและรายได้อื่นๆ ลดลง 11.9% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 859 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 809 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนการเขียนโปรแกรมและการผลิตเพิ่มขึ้น 2.4% อันเนื่องมาจากการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการเขียนโปรแกรมดั้งเดิม โดยถูกชดเชยบางส่วนด้วยต้นทุนการเขียนโปรแกรมกีฬาที่ลดลง เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปีที่แล้วออกอากาศทางโทรทัศน์
สำหรับไตรมาสแรกของปี 2013 รายรับจากกลุ่ม Broadcast Television ลดลง 18.5% เป็น 1.5 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.9 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 หากไม่รวมรายรับ 259 ล้านดอลลาร์จาก Super Bowl ของ NFL ในไตรมาสแรกของปี 2555 รายได้ลดลง 5.3% (ดูตารางที่ 5) โดยได้รับแรงหนุนจากเรตติ้งช่วงไพรม์ไทม์ที่ต่ำกว่าที่เครือข่ายการออกอากาศของ NBC และรายได้จากการอนุญาตให้ใช้เนื้อหาที่ลดลง สะท้อนให้เห็นถึงการลดลงของรายได้เป็นหลัก ส่วนโทรทัศน์ออกอากาศสร้างการสูญเสียกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 35 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสแรกของปี 2013 เทียบกับขาดทุน 14 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสแรกของปี 201ความบันเทิงที่ถ่ายทำ
สำหรับไตรมาสแรกของปี 2013 รายรับจากกลุ่ม Filmed Entertainment เพิ่มขึ้น 2.0% เป็น 1.2 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2555 โดยได้แรงหนุนจากรายรับจากการแสดงละครที่สูงขึ้นจากผลงานบ็อกซ์ออฟฟิศที่แข็งแกร่งของLes Miserablesและการเปิดตัว Identity Thiefและ ใ
นไตรมาสแรกของปีนี้ Mamaรวมถึงรายได้จากลิขสิทธิ์เนื้อหาที่สูงขึ้น กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นเป็น 69 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 6 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่ลดลงเนื่องจากการออกละครน้อยลงในไตรมาสแรกเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้สวนสนุก
สำหรับไตรมาสแรกของปี 2556 รายรับจากส่วนสวนสนุกเพิ่มขึ้น 12.2% เป็น 462 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 412 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 โดยได้แรงหนุนจากการเข้าร่วมสวนสนุกในออร์แลนโดและฮอลลีวูดที่สูงขึ้น ซึ่งได้ประโยชน์ส่วนหนึ่งจากเวลา ของวันหยุด กระแสเงินสดจากการดำเนินงานในไตรมาสแรกเพิ่มขึ้น 10.3% เป็น 173 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 157 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึงรายรับที่สูงขึ้น โดยถูกชดเชยบางส่วนด้วยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นเพื่อรองรับสถานที่ท่องเที่ยวใหม่สำนักงานใหญ่ อื่นๆ และการคัดออก
สำนักงานใหญ่ NBCUniversal อื่นๆ และการคัดออก รวมถึงค่าโสหุ้ยและการกำจัดในธุรกิจของ NBCUniversal สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2556 สำนักงานใหญ่ NBCUniversal การสูญเสียกระแสเงินสดจากการดำเนินงานด้านอื่นๆ และการกำจัดอยู่ที่ 113 ล้านดอลลาร์ เทียบกับการขาดทุน 145 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2555 ซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนผลประโยชน์พนักงานที่ลดลงองค์กร อื่น ๆ และการกำจัด
จ่าย ได้แก่ โน้ตดนตรี การอภิปรายบรรยายอย่างไม่เป็นทางการซึ่งเป็นที่นิยมซึ่งจัดขึ้นหนึ่งชั่วโมงก่อนเริ่มคอนเสิร์ตส่วนใหญ่ และการประชุมของนักเรียน ซึ่งเปิดให้โรงเรียนในพื้นที่ซานโฮเซฟรี
“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ต้อนรับ Symphony Silicon Valley สู่ครอบครัวพันธมิตรวงดุริยางค์ซิมโฟนีที่มีชื่อเสียงโด่งดัง ซึ่งรวมถึงองค์กรต่างๆ เช่น Montreal Symphony Orchestra, Royal Liverpool Philharmonic, National Concert Hall ในดับลิน, ไอร์แลนด์, Louisiana Philharmonic Orchestra และ Aldburgh Music” Jeff Koets รองประธานฝ่ายขายและการตลาด AudienceView “เราตั้งตารอความสัมพันธ์ระยะยาวที่มีประสิทธิผลและความร่วมมือกับ SSV”เกี่ยวกับ AudienceView
AudienceView มอบโซลูชันอีคอมเมิร์ซระดับองค์กรที่มีประสิทธิภาพให้กับอุตสาหกรรมบันเทิง รวมถึงองค์กรศิลปะเชิงพาณิชย์และไม่แสวงหาผลกำไร ตัวแทนขายตั๋วระดับภูมิภาค สนามกีฬา เทศกาลภาพยนตร์ กรีฑาวิทยาลัย ทีมกีฬาอาชีพ และสนามแข่ง ด้วยการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ที่เป็นแกนหลัก ทำให้มั่นใจได้ว่าการออกตั๋ว/อีคอมเมิร์ซ การตลาด การระดมทุน การจัดการเนื้อหา การจัดการสถานที่และการวิเคราะห์ธุรกิจจะผสานรวมอย่างมีประสิทธิภาพในโซลูชันทางเว็บเดียวที่ใช้งานง่าย ด้วยการสนับสนุนสถานที่กว่า 550 แห่งใน 6 ทวีป AudienceView ทำงานได้อย่างราบรื่นในสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมและยุคใหม่ ตั้งแต่บ็อกซ์ออฟฟิศ คีออสก์ และคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป ไปจนถึงโซเชียลมีเดีย มือถือ และแท็บเล็ต
MarketView เป็นโซลูชันอีคอมเมิร์ซและ CRM แบบไวท์เลเบลแบบบริการตนเองรายแรกของโลก โซลูชันบนระบบคลาวด์ที่สร้างสรรค์ซึ่งพัฒนาขึ้นบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่มีการใช้งานอย่างกว้างขวางของบริษัท ช่วยให้ธุรกิจหรือแบรนด์ใดๆ เข้าสู่ตลาดการจัดการและการออกตั๋วแบบบริการตนเองที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ในราคาประหยัด และให้ผลกำไร มีคุณสมบัติและฟังก์ชันการทำงานมากกว่าแพลตฟอร์มแบบบริการตนเองอื่นๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบันสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไป ที่ AudienceView.comหรือติดต่อกับบริษัททาง Facebook และTwitterFitch ดำเนินการต่างๆ กับ LB 2006-LLF C524 พฤษภาคม 2556 14:23 น. เวลาออมแสงตะวันออกนิวยอร์ก–( บิสิเนส ไวร์ )–21 ก.ค. 2559 ฟิทช์เรทติ้งส์ได้อัปเกรด Lehman Brothers Floating Rate Commercial Mortgage Trust ซีรีส์ 2006-LLF C5 สองประเภทและยืนยันเก้าประเภท รายการรายละเอียดของการดำเนินการจัดเรตจะตามมาในตอนท้ายของรุ่นนี้ตัวขับเคลื่อนการจัดอันดับที่สำคัญ
การอัพเกรดสะท้อนให้เห็นถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพหลักประกัน ได้แก่ Walt Disney Swan และ Dolphin (77% ของยอดรวมทั้งหมด) ซึ่งยังคงฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งจากผลการดำเนินงานของรางที่ถดถอย ธุรกรรมดังกล่าวกระจุกตัวกับเงินกู้สี่รายการที่เหลืออยู่ในทรัสต์ เทียบกับเงินกู้ 26 รายการในการ
แปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ นอกจาก Walt Disney Swan และ Dolphin (77%) แล้ว เงินกู้ที่เหลือยังมี National Conference Center (8.5%), Continental Grand II (8.5%) และ 30 Montgomery St. (6%) สามในสี่ของสินเชื่อที่เหลือมีแนวโน้มที่ดีขึ้น Fitch วิเคราะห์ servicer ให้ข้อมูลสำหรับเงินกู้ทั้งหมดรวมถึงข้อมูลทางการเงิน YE 2012 การประเมินมูลค่าล่าสุด รายงาน STR และม้วนค่าเช่า
Walt Disney Swan and Dolphin ประกอบด้วยโรงแรมสองแห่งจำนวน 2,267 ห้องและตั้งอยู่ในใจกลางของ Walt Disney World Resort complex โดยเฉพาะภายใน EPCOT Resort Area ประมาณ 36 ล้านดอลลาร์ (16,850 ดอลลาร์/คีย์) ถูกลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ในช่วงเวลาที่เริ่มสร้าง ซึ่งรวมถึงการปรับปรุงล็อบบี้ ห้องพัก ร้านอาหารและเครื่องดื่ม พื้นที่จัดประชุม และพื้นที่ส่วนกลางอื่นๆ หลังจากกระแสเงินสดลดลงจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย ผลการดำเนินงานก็ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
หลังจากการปรับปรุงเล็กน้อยในกระแสเงินสดในปี 2553 และ 2554 อสังหาริมทรัพย์ดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญของรายได้ตามความต้องการที่แข็งแกร่งตลอดปีปฏิทิน 2555 ซึ่งต่อเนื่องไปจนถึงไตรมาสแรกของปี 2556 จำนวนการเข้าพักของพอร์ต อัตราเฉลี่ยต่อวัน (ADR) และรายได้ต่อ ห้องว่าง (RevPAR) เท่ากับ 95%, 197.85 ดอลลาร์ และ 188 ดอลลาร์ตามลำดับ เทียบกับ 84.5%, 157.18 ดอลลาร์ และ 132.85 ดอลลาร์ในปี 2554 และ 81.1%, 154.28 ดอลลาร์ และ 125.16 ดอลลาร์ในปี 2553 เงินกู้มีกำหนดครบกำหนดไถ่ถอนในเดือนกันยายน 2556 ต่อตารางฟุตถือว่าสมเหตุสมผลมากสำหรับตลาดของเรื่อง
ศูนย์การประชุมแห่งชาติเป็นทรัพย์สินที่ได้รับการรับรองจากสมาคมศูนย์การประชุมนานาชาติ (IACC) ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ สิ่งอำนวยความสะดวก 1.2 ล้านเอสเอฟมีห้องพัก 917 ห้อง ห้องประชุม 250 ห้อง โรงอาหารขนาด 700 ที่นั่ง เส้นทางวิ่งและปั่นจักรยาน ศูนย์กีฬาที่มีสระว่ายน้ำขนาดโอลิมปิก สนามสควอช สนามเทนนิส และสนามบาสเก็ตบอล ที่พักอยู่ห่างจากสนามบินนานาชาติ Dulles 10 ไมล์ และอยู่ห่างจากใจกลางเมือง Washington, DC . ไปทางตะวันตกเฉียงเหนือ 35 ไมล์
ศูนย์การประชุมแห่งชาติยังคงอยู่กับผู้ให้บริการพิเศษในฐานะเงินกู้ที่ครบกำหนดไถ่ถอนหลังจากโอนครั้งแรกในเดือนกุมภาพันธ์ 2555 มีกล่องฮาร์ดล็อคและเงินสดทั้งหมดติดอยู่ ยกเว้นในขอบเขตที่จำเป็นต่อการจัดหาเงินทุนในการดำเนินงานโรงแรม การประเมินมูลค่าล่าสุดโดยผู้ให้บริการบ่งชี้ว่าการลดลงจากการ
ประเมินที่ใช้ในการทบทวนธุรกรรมครั้งก่อน แม้ว่ามูลค่าจะลดลง แต่แนวโน้มการฟื้นตัวยังแข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม Fitch มีความกังวลว่าช่วงเวลาออกกำลังกายที่ยาวนานเนื่องจากลักษณะเฉพาะของสินทรัพย์อาจส่งผลเสียต่อการฟื้นตัว เงินกู้ดำเนินการภายใต้ความอดทนและผู้ให้บริการพิเศษยังคงติดตามผลการดำเนินงาน
Continental Grand II มีอาคารสำนักงาน 238,388 เอสเอฟ ซึ่งตั้งอยู่ในพื้นที่ Superblock ของ El Segundo รัฐแคลิฟอร์เนีย ภายในพื้นที่ South Bay ที่ใหญ่กว่าของลอสแองเจลิส อัตราการเข้าพักในทรัพย์สินลดลงอย่างมากในปี 2553 หลังจากที่ผู้เช่ารายเดิมว่างลง 42.8% ของพื้นที่ให้เช่าสุทธิ อัตราการเข้าพักซึ่งลดลงเหลือเพียง 50% ฟื้นตัวเป็น 78% ณ เดือนมีนาคม 2556 นอกจากนี้ ผู้สนับสนุนยังมีข้อเสนอเกี่ยวกับพื้นที่เพิ่มเติม ผู้ให้บริการจะติดตามกิจกรรมการเช่าที่พักต่อไป เงินกู้มีกำหนดครบกำหนดในเดือนสิงหาคม 2556
30 Montgomery St. มีอาคารสำนักงานขนาด 292,167 เอสเอฟ ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองเจอร์ซีย์ซิตี รัฐนิวเจอร์ซีย์ ประวัติการดำเนินงานของสถานที่ให้บริการมีความคล้ายคลึงกันในส่วนที่เกี่ยวกับคอนติเนนทอลแกรนด์ II (ที่กล่าวถึงในย่อหน้าด้านบน) ซึ่งตำแหน่งว่างได้เพิ่มขึ้นตั้งแต่กำเนิดโดยมีการสูญเสียผู้เช่าบาง
ราย อัตราการเข้าพักในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาฟื้นตัวและยังคงอยู่ที่ประมาณ 75% หลังจากที่ลดลงเหลือ 63% ณ สิ้นปี 2555 ทรัพย์สินได้รับความเสียหายอย่างมากจากพายุเฮอริเคนแซนดี้ และเจ้าหน้าที่ให้บริการได้ทำงานร่วมกับผู้กู้เพื่อดำเนินการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน ผู้กู้ยังคงให้ทุนซ่อมแซมนอกกระเป๋าในขณะที่การชำระเงินคืนประกันได้ผล เงินกู้ครบกำหนดในเดือนกันยายน 2556
ความอ่อนไหวในการให้คะแนนชั้นเรียนที่ได้รับการจัดอันดับจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของเงินให้สินเชื่อที่เหลืออยู่เป็นอย่างมาก อันดับเครดิตคาดว่าจะทรงตัวเนื่องจากทรงตัวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหลักประกันที่เหลือ จากการวิเคราะห์ที่ตึงเครียด การฟื้นตัวยังคงแข็งแกร่งสำหรับพูล มีแนวโน้มว่าเงินกู้สวอนและโลมาจะชำระส่วนใหญ่ของชั้นเรียนระดับการลงทุน ปล่อยให้ชั้นเรียนที่มีคะแนนต่ำกว่ามีความโดดเด่น คลาสที่มีปัญหา (ที่ต่ำกว่า ‘B’) คาดว่าจะรับความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
ระยะเวลาครบกำหนดสุดท้ายสำหรับการทำธุรกรรมคือ 1 กันยายน 2564Fitch อัพเกรดคลาสต่อไปนี้:–$3.7 ล้านคลาส J ถึง ‘CCCsf’ จาก ‘Csf’; รี 0%;–$32.8 ล้าน class K ถึง ‘CCsf’ จาก ‘Csf’; รี 0%นอกจากนี้ Fitch ยังยืนยันคลาสต่อไปนี้และแก้ไข Outlooks ตามที่ระบุไว้:
–$59.7 ล้านคลาส A-2 ที่ ‘AAAsf’; แนวโน้มมีเสถียรภาพ;– $ 58.5 ล้านคลาส B ที่ ‘AAAsf’; แนวโน้มมีเสถียรภาพ;– $ 53.6 ล้านคลาส C ที่ ‘AAAsf’; แนวโน้มมีเสถียรภาพ;
–$34.1 ล้านคลาส D ที่ ‘AA+sf’; แนวโน้มมีเสถียรภาพ;– $ 45.4 ล้านคลาส E ที่ ‘AAsf’; แนวโน้มมีเสถียรภาพ;–$26.4 ล้าน class F ที่ ‘AA-sf’; แนวโน้มมีเสถียรภาพ;– $ 45 ล้านคลาส G ที่ ‘BBBsf’; Outlook มีเสถียรภาพจากเชิงลบ;– $ 40.9 ล้านคลาส H ที่ ‘CCCsf’; รี 75%;
–$16.8 ล้านคลาส L ที่ ‘Dsf’; รี 0%ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ‘ www.fitchratings.com ‘เกณฑ์ที่ใช้บังคับและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง:–‘หลักเกณฑ์การจัดอันดับการเงินที่มีโครงสร้างเป็นสากล’ (6 มิถุนายน 2555);–‘เกณฑ์สำหรับการจัดอันดับสูงสุดของธุรกรรมการเงินที่มีโครงสร้างทั่วโลก’ (2 ส.ค. 2555);–‘เกณฑ์การเฝ้าระวังสำหรับ US CREL CDOs และธุรกรรมเงินกู้ลอยตัวขนาดใหญ่ของ CMBS’ (29 พ.ย. 2555)เกณฑ์ที่ใช้บังคับและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง:
เกณฑ์การจัดอันดับการเงินที่มีโครงสร้างทั่วโลกhttp://www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=708661เกณฑ์การให้คะแนนสูงสุดในธุรกรรมการเงินที่มีโครงสร้างทั่ลกhttp://www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=684737เกณฑ์การเฝ้าระวังสำหรับธุรกรรม CREL CDO ของสหรัฐฯ และ CMBS สินเชื่อขนาดใหญ่ที่มีอัตราดอกเบี้ยลอยตัวhttp://www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=695733การเปิดเผยเพิ่มเติมสถานะการชักชวนhttp://www.fitchratings.com/gws/en/disclosure/solicitation?pr_id=792093
การจัดอันดับเครดิตของ FITCH ทั้งหมดอยู่ภายใต้ข้อจำกัดและข้อจำกัดบางประการ โปรดอ่านข้อจำกัดและข้อจำกัดความรับผิดชอบเหล่านี้โดยทำตามลิงก์นี้: HTTP://FITCHRATINGS.COM/UNDERSTANDINGCREDITRATINGS นอกจากนี้ คำจำกัดความของการจัดอันดับและข้อกำหนดการใช้งานของการให้คะ
แนนดังกล่าวยังมีอยู่บนเว็บไซต์สาธารณะของหน่วยงาน ‘ WWW.FITCHRATINGS.COM’. การจัดอันดับที่เผยแพร่ หลักเกณฑ์ และวิธีการมีอยู่จากเว็บไซต์นี้ตลอดเวลา จรรยาบรรณของ FITCH การรักษาความลับ ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ไฟร์วอลล์ในเครือ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และนโยบายและขั้นตอน
ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ นั้นมีให้จากส่วน ‘หลักจรรยาบรรณ’ ของเว็บไซต์นี้ด้วย FITCH อาจให้บริการอื่นที่ได้รับอนุญาตแก่บุคคลที่ได้รับการจัดอันดับหรือบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดของบริการนี้สำหรับการให้คะแนนซึ่งนักวิเคราะห์เป้าหมายอยู่ในหน่วยงานที่ลงทะเบียนในสหภาพยุโรป สามารถพบได้ในหน้าสรุปกิจการสำหรับผู้ออกบัตรรายนี้บนเว็บไซต์ของ Fitch
รายชื่อผู้ติดต่อChris Busharนักวิเคราะห์ขั้นต้น ของ Fitch Ratings , +1-212-908-0606 ผู้อำนวยการอาวุโสFitch Ratings, Inc. One State Street Plaza NeYork, NY 10004 หรือประธานคณะกรรมการKaren Trebach, +1-212-908-0215 ??ผู้อำนวยการอาวุโสหรือ ฝ่าย สื่อสัมพันธ์ซานโดร เชงก้า, +1-21908-0278 sandro.scenga@fitchratings.com
คำพูดจากลูกค้า: Alpha House , Betas , Annebots , Creative GalaxyและTumbleaf ถูกเลือกสำหรับซีรี่ส์ต้นฉบับครั้งแรกของ Amazon ที่มีจำหน่ายเฉพาะใน Prime Instant Videoลูกค้า Amazon และ LOVEFiLM ชั่งน้ำหนักเพื่อช่วยตัดสินใจว่าจะนำร่องคนใดบ้างที่จะถูกนำไปทำเป็นซีรีส์
29 พฤษภาคม 2556 09:03 น. เวลาออมแสงตะวันออกซีแอตเทิล–( บิสิเนส ไวร์ )–(NASDAQ: AMZN) — สมาชิกวุฒิสภาสี่คนที่กลายเป็นเพื่อนร่วมห้องที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ ผู้ประกอบการอายุน้อยสี่คนที่พยายามจะทำให้มันใหญ่โตในเทคแลนด์ นักวิทยาศาสตร์เด็กและหุ่นยนต์ของเธอ ศิลปินจากต่างดาว และสุนัขจิ้งจอกที่แปลกประหลาด การค้นหาการผจญภัย—ล้วนกลับมาเป็นตัวละครอีกครั้ง นักบินตลกAlpha HouseและBetasพร้อมด้วยนักบินเด็กAnnebots , Creative GalaxyและTumbleaf ได้รับไฟเขียวเพื่อเริ่มการผลิตในซีรีส์เต็มตอนที่จะออกอากาศทาง Prime Instant Video โดยเฉพาะในปลายปีนี้และต้นปี 2014 ลูกค้าของ Amazon และ LOVEFiLM ให้ข้อเสนอแนะว่า Amazon Studios ใช้ในการตัดสินใจว่าควรสร้างภาพยนตร์ตลกและนักบินสำหรับเด็กเรื่องใดบ้าง สู่ซีรี่ส์ดั้งเดิมเรื่องแรกของ Amazon
“รายการนี้มีไหวพริบและสนุกสนาน นักแสดงยอดเยี่ยมและพวกเขาเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจฉันให้เข้าร่วมในตอนแรก ฉันจะดูอย่างแน่นอนหากนักบินได้รับไฟเขียว”
ทวีตนี้Roy Price ผู้อำนวยการ Amazon Studios กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นกับการตอบสนองจากลูกค้าอย่างกระตือรือร้นต่อนักบินรุ่นแรกของเรา “เราสร้าง Amazon Studios เพื่อให้ลูกค้าสามารถช่วยตัดสินใจว่าเรื่องราวใดที่จะสร้างภาพยนตร์และรายการทีวีได้ดีที่สุด เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นที่ได้เห็นกระบวนการเคลื่อนไหว ทำในสิ่งที่เราตั้งใจจะทำอย่างแน่นอน ความสำเร็จของนักบินชุดแรกทำให้เรามีแรงผลักดันที่จะลองใช้แนวทางนี้ด้วยการแสดงมากขึ้น นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น”
Garry Trudeau ผู้สร้างAlpha House กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นที่หลุดพ้นจากการฝึกบาดใจในระบอบประชาธิปไตยออนไลน์ได้อย่างปลอดภัย “พวกเราทุกคนที่Alpha Houseขอขอบคุณทั้ง Amazon และฐานลูกค้าที่ชาญฉลาดและยอดเยี่ยมสำหรับผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจ ในขณะที่อนาคตของรายการทีวีแบบเป็นตอนกำลังขยายตัวและย้ายไปที่ซีแอตเทิล เราหวังว่าผู้ชมจะสนุกกับการรับชมรายการต่อไปอย่างที่เราทำ”
Michael London, Executive Producer กล่าวว่า “หลังจากนอนไม่หลับมาหลายคืนเพื่อพิจารณาจำนวนดาวที่เราได้รับทางออนไลน์ เรารู้สึกตื่นเต้นที่ทั้งลูกค้าของ Amazon และ Amazon ได้ให้คะแนนความมั่นใจแก่เราในการก้าวไปข้างหน้าด้วยเบต้า แบบเต็มฤดูกาล” ของเบต้า _ “นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นสำหรับผู้เล่นโซเชียลมีเดียรุ่นเยาว์ของเรา และเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะผลักดันพวกเขาออกไปในโลกใบใหญ่เพื่อดูว่าพวกเขาจะจมหรือว่ายน้ำ”
“เป็นเรื่องที่คุ้มค่ามากที่ได้ยินว่าลูกค้าชื่นชอบCreative Galaxy เป็นโครงการที่หลงใหลสำหรับฉันที่จะนำศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดมาสู่เด็ก ๆ ด้วย Amazon และฉันตื่นเต้นมากที่เด็ก ๆ จะได้เพลิดเพลินกับการแสดงทั้งซีซันในต้นปีหน้า” Angela C. ซานโตเม โรผู้สร้างCreative Galaxy “เราต้องการโปรแกรมสำหรับเด็กที่มีนวัตกรรมมากขึ้น โดยเน้นที่ความคิดสร้างสรรค์และการศึกษา ฉันภูมิใจและรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ร่วมงานกับ Amazon เพื่อจัดทำรายการเหล่านี้สำหรับเด็ก ๆ ”
ดร.อลิซ ไวล์เดอร์ นักจิตวิทยาการศึกษาและที่ปรึกษาหลักสูตร กล่าวว่า “ทุกครั้งที่คุณให้เด็กอยู่หน้าจอ คุณมีโอกาสที่จะสร้างอิทธิพลเชิงบวกกับพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่เรามุ่งเน้นการพัฒนานักบินที่ผสมผสานความบันเทิงและการเรียนรู้อย่างมีจุดมุ่งหมาย “พ่อแม่และลูกๆ บอกเราว่าพวกเขารักAnnebots , Creative GalaxyและTumbleafและมันน่าตื่นเต้นมากที่ได้เห็นนักบินเหล่านี้พัฒนาเป็นการแสดงที่ให้แนวทางการศึกษาที่ไม่เหมือนใครและทันสมัยที่จะเตรียมเด็กให้พร้อมสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ”สิ่งที่ลูกค้าพูดเกี่ยวกับนักบิน:บ้านอัลฟ่า:
“หนังตลกการเมืองจากใจของ Garry Trudeau ที่นำแสดงโดย John Goodman พร้อมจี้จาก Bill Murray ไม่จำเป็นต้องพูดว่ารายการนี้มีศักยภาพมากมายและฉันแทบรอไม่ไหวสำหรับตอนอื่น ๆ ”“จอห์น กู๊ดแมน ฉายแววในซีรีส์นี้ ชอบนักแสดงสมทบ การแสดงมีความฉลาด ตลก และไม่เหมือนใคร แทบรอไม่ไหวสำหรับการแสดงเพิ่มเติม!”
“รายการนี้มีไหวพริบและสนุกสนาน นักแสดงยอดเยี่ยมและพวกเขาเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจฉันให้เข้าร่วมในตอนแรก ฉันจะดูอย่างแน่นอนหากนักบินได้รับไฟเขียว”
เบต้า: