เคอร์ติสมีข้อได้เปรียบจากการเป็นผู้ริเริ่มเมื่อเขาเข้าสู่จักรวาล

แอนโทนี่ และการส่งเสริมการขายในลาสเวกัสเมื่อสามทศวรรษที่แล้ว เขายังคงเป็นผู้เสนอญัตติในช่วงต้นเมื่อเขาสร้างเว็บไซต์ Las Vegas Advisor ในปี 1990

เมื่อเว็บเติบโตขึ้น ผู้บริโภคและผู้เยี่ยมชมแห่กันไปที่ไซต์เพื่อเลือกเคล็ดลับ ข้อตกลง และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับคาสิโน ร้านอาหาร และสถานที่ท่องเที่ยวในพื้นที่เวกัส เคอร์ติสค้นพบว่าโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคของเขาไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้ มันขัดข้องบ่อยครั้งและมีข้อจำกัดในการใช้งาน

“เหตุผลหนึ่งที่เรานำหน้ามาเป็นเวลานานก็คือเราเริ่มต้นเร็วมาก ย้อนกลับไปในทศวรรษ 1990 ด้วยการสร้างเว็บไซต์ของเรา แต่เราไม่สามารถอัปเกรดสิ่งนั้นได้” เคอร์ติสอธิบาย “ห้าปีที่แล้วเราเริ่มปฏิบัติภารกิจในการสร้างและพัฒนาพื้นที่ทั้งหมดขึ้นมาใหม่”

เวอร์ชันใหม่เปิดตัวอย่างเป็นทางการในช่วงกลางเดือนมีนาคม ให้บริการสมาชิก 15,000 รายของเว็บไซต์และผู้เยี่ยมชม 250,000 ถึง 300,000 รายต่อเดือนด้วยประสบการณ์ที่ราบรื่น เป็นมิตร และทันสมัยยิ่งขึ้น

“ความน่าดึงดูดของเว็บไซต์คือข้อมูลประเภทที่เรานำเสนอ เราเป็นเหมือนบริษัทสร้างเนื้อหาสัตว์ประหลาดสำหรับผู้ที่มาเยือนลาสเวกัส” เขากล่าว

เนื่องจากไซต์ได้ผลิตและจัดเก็บเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับเวกัสเป็นจำนวนมากตลอดหลายปีที่ผ่านมา การเรียงลำดับและการจัดการทั้งหมดจึงกลายเป็นความท้าทายที่สำคัญของกระบวนการพัฒนาขื้นใหม่ “จุดปวดที่ใหญ่ที่สุดคือการได้รับข้อมูลทั้งหมดในรูปแบบที่ใช้งานได้” เคอร์ติสตั้งข้อสังเกต “ปัญหาการเดินเรือยังคงเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุด แต่นั่นคือกระบวนการที่ทุกไซต์ใหม่ต้องเผชิญ”

ในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา Las Vegas Advisor ได้กลายเป็นสถานที่สำหรับผู้มาเยือนนอกรัฐทางตอนใต้ของเนวาดาเพื่อเล่นการพนันและพักผ่อนหย่อนใจ เคอร์ติสและทีมของเขาค้นพบช่องทางเฉพาะของตนทั่วหุบเขา ตามหาและเจรจาข้อเสนอและโปรโมชั่นที่ดีที่สุดในเกม ความบันเทิง การค้าปลีก และอาหารและเครื่องดื่ม

แม้ว่าข้อตกลงของเขาจะอยู่ในท้องถิ่น แต่ลูกค้าส่วนใหญ่ของเขากลับเป็นคนนอกเมือง 75 เปอร์เซ็นต์ของการเข้าชมเว็บไซต์ของเขามาจากนอกรัฐ และ 94 เปอร์เซ็นต์ของสมาชิกของเขาไม่ได้มาจากภูมิภาค โดยที่ชิคาโก ดีทรอยต์ และลอสแองเจลิสเป็นตลาดสามอันดับแรก

“เราเรียกมันว่าอคติในท้องถิ่น” เขากล่าว งงเล็กน้อยว่าทำไมชาวเนวาดาตอนใต้ถึงไม่มีส่วนร่วม “หวังว่าคำพูดดังกล่าวจะเผยแพร่ออกไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับไซต์ใหม่นี้ ว่านี่คือสิ่งที่สามารถช่วยพวกเขาประหยัดเงินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอาศัยอยู่ที่นี่”

แล้วลูกค้าของเขาคือใคร? เคอร์ติส ซึ่งแต่เดิมมาที่เวกัสในฐานะผู้เล่นแบล็คแจ็คมืออาชีพ ทำให้ชัดเจนว่าเว็บไซต์ของเขาให้ความสำคัญกับผู้เยี่ยมชมที่เข้ามาใช้จ่ายเงินและเล่นการพนันเป็นอันดับแรก

“ฉันมาจากพื้นหลังการพนันที่แข็งแกร่งและลึกซึ้ง ดังนั้นเราจึงทำ LVA มากมายโดยพิจารณาสถานการณ์การพนันและโปรโมชั่นการพนัน เกมใหม่ เกมที่มีอยู่ รูปแบบของเกมตามที่เล่นในสถานที่ที่แตกต่างกัน” เขากล่าว

ดังนั้น ไซต์นี้พร้อมด้วยบล็อก “Gambling with an Edge” ของเขาที่ให้คำแนะนำและกลยุทธ์จากผู้เล่นมืออาชีพ ได้สร้างชื่อเสียงในการจัดหาผู้เล่นที่ฉลาดที่สุดและทุ่มเทมากที่สุดให้กับคาสิโนในภูมิภาค นอกจากนี้เขายังตั้งเป้าที่จะดึงดูดการจราจรระหว่างประเทศให้มากขึ้น เนื่องจากการเดินทางระยะไกลไปยังภูมิภาคนี้เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะจากจีน

“สิ่งที่เว็บไซต์นี้ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อทำคือการจัดหาสภาพแวดล้อมการโฆษณาที่สะอาดและแข็งแกร่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมคาสิโน เพราะว่าเราเป็นช่องทางที่ดีให้กับลูกค้าของพวกเขาเหมือนกับใครก็ตาม” เคอร์ติสอธิบาย “เรากำลังติดต่อกับลูกค้าของอุตสาหกรรมคาสิโน นั่นคือจุดที่เราจัดตั้งขึ้น เพื่อเป็นตัวกลางระหว่างลูกค้าและอุตสาหกรรม”

คาสิโนเล่นกับเขาเพราะว่าโดยทั่วไปแล้วประเภทของลูกค้าที่เคอร์ติสส่งมานั้นน่าดึงดูดมากกว่านักท่องเที่ยวทั่วไปมาก “โดยพื้นฐานแล้วเราเป็นสามเท่าของค่าเฉลี่ย [Las Vegas Convention and Visitors Authority] ในด้านเมตริกที่สำคัญ – ความถี่ของการเดินทาง ระยะเวลาในการเข้าพัก งบประมาณการเดินทาง และงบประมาณการพนัน”

ในขณะที่เว็บไซต์จัดการและส่งเสริมการขายอื่นๆ เติบโตขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รวมถึงมหาอำนาจระดับประเทศอย่าง Groupon และ LivingSocial ด้วย แต่ Curtis ยืนยันว่าการแข่งขันได้ช่วยเหลือ Las Vegas Advisor ด้วยการขยายตลาดโดยรวมเท่านั้น

“Groupon และ LivingSocial ไม่ได้ทำอะไรเลยนอกจากปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้กับเรา พวกเขาแสดงให้เห็นว่ามีตลาดสำหรับของประเภทนี้ พวกเขาทำงานร่วมกับคาสิโนเหมือนที่เราทำ แต่พวกเขาไม่เข้าใจตลาดในแบบที่เราทำ และพวกเขาไม่สามารถได้รับข้อเสนอประเภทที่เราได้รับ”

เคอร์ติสกล่าวว่าข้อตกลงของเขาไม่เพียงแต่ดีขึ้นสำหรับลูกค้าเท่านั้น แต่สำหรับคาสิโนด้วย

“หลังจากทำงานร่วมกับ Groupon และ LivingSocial คาสิโนก็ตระหนักว่าพวกเขานำลูกค้าแบบสุ่มมาให้พวกเขา ในขณะที่พวกเขาทำงานร่วมกับเรา พวกเขารู้ว่าเรานำลูกค้าที่ตรงเป้าหมายมากมาให้พวกเขา”

นอกจากนี้ เนื่องจาก Las Vegas Advisor ไม่ได้ดึงรายได้โดยตรงจากข้อตกลงที่โปรโมต ข้อเสนอจึงมาพร้อมกับต้นทุนการทำธุรกรรมที่น้อยลง “เราไม่ได้ใช้โมเดล Groupon เราจะทำข้อตกลงครึ่งราคาเหมือนเดิม แต่เราจะไม่รับส่วนแบ่งรายได้” เขากล่าวเสริม

รูปแบบรายได้ของ Las Vegas Advisor ประกอบด้วยการค้าออนไลน์ สมาชิกที่ชำระเงิน 15,000 ราย และสำนักพิมพ์ Huntington Press ซึ่งเชี่ยวชาญหนังสือเกี่ยวกับกลยุทธ์การพนันของผู้เชี่ยวชาญและชื่อที่เกี่ยวข้องกับลาสเวกัส

อีกแง่มุมหนึ่งที่ทำให้ Las Vegas Advisor แตกต่างจากแหล่งเก็บข้อมูลการตลาดและข้อตกลงออนไลน์อื่นๆ ก็คือเนื้อหาทั้งหมดได้รับการดูแลจัดการอย่างอิสระ แม้ว่าเคอร์ติสกล่าวว่าเขากำลังพิจารณาใช้ “โฆษณา” เป็นแหล่งรายได้ใหม่ แต่เขายืนยันว่าจะแยกแยะได้ง่ายจากเนื้อหาที่ผลิตขึ้นในตอนแรก “เมื่อเราเปิดรับผู้ลงโฆษณา ก็จะชัดเจนว่าอะไรคือโฆษณาและสิ่งใดไม่ใช่”

แม้ว่าจุดสนใจหลักของเว็บไซต์คือลูกค้าการพนัน แต่ผู้ที่ไม่สนใจการพนันจะยังคงพบคุณค่ามากมาย

“เราพยายามข้ามทุกบรรทัด” เคอร์ติสกล่าว “เราให้ความสำคัญกับลูกค้าเกมเป็นอย่างมาก แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักพนันเพื่อไปชั่วโมงแห่งความสุข” เขากล่าวถึงบล็อก “Vegas with an Edge” ของเขา ซึ่งเน้นสถานที่ท่องเที่ยวและข้อเสนอที่ไม่ใช่เกมชั้นนำของภูมิภาค

การเปิดตัวกีฬาอาชีพในภูมิภาคนี้จะเป็นอีกหนึ่งแนวดิ่งสำหรับ Las Vegas Advisor ที่จะขยายสาขาออกไป “เราเหมือนกิ้งก่าเหมือนกิ้งก่าเลยเมื่อพูดถึงเรื่องแบบนี้” เคอร์ติสกล่าว “เราจะพยายามให้ความสำคัญกับผู้ที่ต้องการมาที่นี่เพื่อดูเกม Raiders หรือเกมฮ็อกกี้”

“เราโปรเวกัสมาก” เขากล่าวต่อ “หากไม่มี Vegas เราก็ไม่ได้อยู่ในธุรกิจ ดังนั้นเราต้องการให้อุตสาหกรรมประสบความสำเร็จและเราต้องการให้ Vegas ประสบความสำเร็จ เราต้องการช่วยแนะนำผู้คนให้รู้จักสิ่งใหม่ ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นทางออนไลน์ในเมืองนี้”

หลังจากเพลิดเพลินกับอาหารค่ำที่ L’Aiglon ทางฝั่งตะวันออกกับเพื่อน ๆ คอสเตลโลก็ปฏิเสธที่จะดื่มเครื่องดื่มที่ร้านอาหาร Monsignore แทนที่จะเลือกนั่งแท็กซี่ไปอาคารอพาร์ตเมนต์ของเขาที่ 115 Central Park West ซึ่งเขาวางแผนจะโทรศัพท์ไปบ้าง .

ขณะที่หัวหน้าผู้มีชื่อเสียงของหัวหน้ากลุ่มอาชญากรอเมริกันเข้ามาที่ล็อบบี้ มือปืนร่างใหญ่ก็โผล่ออกมาจากเงามืดและยิงกระสุนนัดเดียวใส่ศีรษะของคอสเตลโล คอสเตลโลล้มลงกับพื้น มีเลือดออก ขณะที่มือปืนวิ่งออกไปที่ประตูและเข้าไปในรถคาดิลแลคที่รออยู่ แต่คอสเตลโล ผู้มีประสบการณ์จากโลกอาชญากรนับตั้งแต่มีคำสั่งห้าม ก็ไม่ได้ถูกส่งไปง่ายๆ ขนาดนั้น น่าเหลือเชื่อที่กระสุนทำให้เกิดบาดแผลที่เนื้อหนัง ทำให้อับดุลลาห์คนขายเนื้ออิจฉาโดยไม่สร้างความเสียหายใดๆ เลย

คอสเตลโลปฏิเสธที่จะระบุตัวมือปืนของเขาหรือพูดอะไรกับตำรวจ “ฉันไม่มีศัตรูเลย” เขาบอกกับรองหัวหน้าสารวัตร Edward Byrnes “ฉันมีเพื่อนมากมาย.” เมื่อกดดันเพิ่มเติมว่าเหตุกราดยิงดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับการที่เขารายงานว่าเขาได้รับรางวัล 150,000 ดอลลาร์จากนักพนันชาวมิดเวสต์ในการแข่งขันชิงแชมป์รุ่นมิดเดิ้ลเวตของชูการ์ เรย์ โรบินสันหรือไม่ คอสเตลโลกล่าวเพียงว่า “ฉันไม่คุยเรื่องการลงทุนหรือธุรกิจของฉัน”

อย่างไรก็ตาม กระดาษชิ้นหนึ่งที่เจ้าหน้าที่ตำรวจค้นพบในกระเป๋าของคอสเตลโลขณะที่เขาอยู่ที่โรงพยาบาลรูสเวลต์นั้นมีฝีปากมากกว่า “คาสิโนรวมชนะ ณ วันที่ 4-26-57” อ่าน “651,284 ดอลลาร์ คาสิโนชนะเครื่องหมายน้อยกว่า $434,595.00 สล็อตชนะรางวัล 62,844 ดอลลาร์” ตามด้วยรายการจำนวนเงินที่จ่ายให้

กับ “ไมค์” “เจค” “แอล” และ “ฮ” นักวิจัยระบุในภายหลังว่าในช่วง 24 วันแรกของการดำเนินงาน คาสิโนทรอปิคาน่าแห่งใหม่ของลาสเวกัสได้รับ … 651,284 ดอลลาร์พอดี ในอีก 60 ปีข้างหน้า Tropicana จะเป็นที่ตั้งของผู้บริหารเกมที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในเนวาดา การดำเนินการแบบเจาะลึกครั้งใหญ่ โชคลาภที่ถูกหลอก และการซื้อกิจการขององค์กร หากทรัพย์สินใด ๆ เผยให้เห็นแง่มุมต่าง ๆ ของธุรกิจคาสิโนในลาสเวกัส อาจเป็นที่ Tropicana

โอเอซิสสุดหรูในฝุ่นทะเลทราย มันเริ่มต้นจากผู้ชายและความฝัน Ben Jaffe เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของโรงแรม Fontainebleau ซึ่งเปิดในไมอามีบีชในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2497 ออกแบบโดย Morris Lapidus ผลงานชิ้นเอกที่หรูหราจำนวน 565 ห้องเป็นแรงบันดาลใจให้คู่แข่งดำเนินการปรับปรุงตนเอง ในปีต่อมา Jaffe ซื้อที่ดินขนาด 40 เอเคอร์บนทางหลวงหมายเลข 91 และถนนบอนด์ ซึ่งอยู่ทางใต้สุดของนกฟลามิงโก ซึ่งเป็นรีสอร์ททางใต้สุดบนสิ่งที่เรียกว่า Las Vegas Strip

Jaffe ไม่กระตือรือร้นที่จะเจาะลึกการดำเนินงานของคาสิโน/โรงแรม ดังนั้นบริษัท Bond Estates ของเขาจึงเช่าทรัพย์สินให้กับ Hotel Conquistador Inc. ซึ่งเป็นบริษัทที่มี “Dandy” Phil Kastel เป็นเจ้าของเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งเคยร่วมงานกับ Frank Costello ใน Beverly Club ซึ่งเป็น “บริษัทการพนัน” ที่อยู่

นอกนิวออร์ลีนส์ เช่นเดียวกับการทำงานของสล็อตแมชชีนที่สำคัญ กิจการทั้งสองต้องล้มลงหลังจากการสอบสวนของคณะกรรมการ Kefauver แต่ Kastel อวดดีถึงมิตรภาพที่ต่อเนื่องของเขากับ Costello Kastel ดูแลการก่อสร้างทรัพย์สินต่อสาธารณะแม้ว่าจะไม่ได้รับอนุญาตให้เป็นเจ้าของก็ตาม และชื่อของ Meyer Lansky ก็ไม่ได้รับการกล่าวถึงต่อสาธารณะ แม้ว่า Lansky จะอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่งในไมอามีและเป็นเพื่อนสนิทของ Costello

ฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อนนั้นมีรีสอร์ทใหม่ 5 แห่งในลาสเวกัส ซึ่งไม่มีรีสอร์ทใดที่อยู่ได้ตลอดทั้งปีภายใต้เจ้าของเดิม แม้ว่าโอกาสจะยังอยู่ที่นั่น แต่ความสำเร็จก็ยังห่างไกลจากการรับประกัน แต่ Kastel มองโลกในแง่ดี: “ฉันเข้าใจแล้ว” เขากล่าว “ซึ่งทั้ง Strip จะกลายเป็นโรงแรมในอีก 10 ปีข้างหน้า มันจะเป็นสนามเด็ก

เล่นของทั้งสหรัฐอเมริกา” การคาดการณ์เหล่านี้เป็นเรื่องปกติเช่นเดียวกับค่าธรรมเนียมรีสอร์ทในปัจจุบัน แต่มีคำไม่กี่คำที่แสดงให้เห็นถึงความเห็นอกเห็นใจที่แท้จริงของ Kastel “พวกเขาควรจะเน้นในส่วนของรีสอร์ทของลาสเวกัสให้มากขึ้นอีกหน่อย” เขากล่าว “ผู้ชายอยากเล่นการพนัน เขาจะเล่นการพนัน แต่ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะเอาเชือกคล้องคอแล้วพูดว่า ‘นี่ เล่นการพนัน!’”

The Tropicana ลงสนามโดยทีมผู้บริหารมากประสบการณ์ Robert Cannon เริ่มต้นจากการเป็นผู้ตรวจสอบบัญชีที่ El Rancho Vegas ก่อนที่จะมาเป็นผู้จัดการทั่วไป เขาเคยทำหน้าที่เดียวกันที่ Last Frontier และถูกนำเข้ามาเป็น GM ของ Tropicana โปรดิวเซอร์รายการเก๋า Monte Proser ออกแบบ Tropicana Revue อันเป็นเอกลักษณ์ Louis Lederer ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งคณะกรรมการบริหารของคาสิโนร่วมกับ TM Schimberg ผู้ดำเนินการด้านอสังหาริมทรัพย์ในชิคาโก

เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Sands และยังมีความสนใจใน Fremont ด้วย แต่การรัฐประหารครั้งใหญ่ที่สุดของ Trop คือการจ้าง “คณบดีของผู้บริหารเกมลาสเวกัส” J. Kell Houssels Sr. เป็นผู้จัดการคาสิโน เริ่มต้นจากสโมสรไพ่ก่อนที่การพนันเชิงพาณิชย์จะถูกกฎหมายอีกครั้งในปี พ.ศ. 2474 Houssels เป็นเจ้าของหุ้นและบริหารจัดการ Las Vegas Club, El Cortez และ Showboat

The Tropicana เริ่มแสดงตัวอย่างพิเศษสำหรับคนในท้องถิ่นเวลา 10.00 น. ของวันที่ 3 เมษายน พ.ศ. 2500 จากนั้นเปิดอย่างเป็นทางการในวันรุ่งขึ้น คาสิโนรีสอร์ทแห่งที่ 12 ที่เปิดให้บริการบนเดอะสตริป ทรอปิคานาได้รับการยกย่องว่าก้าวไปข้างหน้าและก้าวไปข้างหน้า การออกแบบรูปตัว Y ของโรงแรมสามชั้นมีจุด

มุ่งหมายให้มีลักษณะคล้ายสร้อยคอ ในทางปฏิบัติแล้ว ช่วยให้แขกเข้าถึงบริเวณสระว่ายน้ำได้ง่ายขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับความเครียดของ Kastel ในด้านรีสอร์ท แต่การออกแบบของ Trop นั้นมีมากกว่าความสะดวกสบาย สถาปนิก M. Tony Sherman ได้แต่งกายด้วยสิ่งจำเป็นที่น่าเกลียด นั่นคือหอระบายความร้อนด้วยน้ำ เป็นน้ำพุคล้ายกลีบดอกไม้ข้างทางเข้าโรงแรม

ความมั่งคั่งคือสิ่งที่ทำให้ทรอปิคาน่าแตกต่าง สร้างขึ้นโดย Taylor Construction ซึ่งเคยสร้าง Riviera on the Strip เช่นเดียวกับ Fontainebleau และ Eden Roc ในไมอามี โดย Trop มีราคา 15 ล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่าตึกสูง Riviera 8.5 ล้านดอลลาร์อย่างมาก และมากกว่า Fontainebleau ในไม

อามี 2 ล้านดอลลาร์ เชื่อกันว่า Tropicana เป็นรีสอร์ทที่แพงที่สุดที่เคยสร้างในลาสเวกัส แม้ว่าจะมีห้องพัก 300 ห้อง แต่ก็มีขนาดเพียงหนึ่งในสามของ Stardust ที่วางแผนไว้ ซึ่งจะเปิดให้บริการในปีถัดไป ได้รับการยกย่องว่าเป็นส่วนเสริมที่น่ายินดีของลาสเวกัส ทรอปิคาน่าดูเหมือนจะเริ่มต้นการบินแล้ว แม้แต่ในเมืองที่สร้างขึ้นด้วยความเย้ายวนใจ “ทิฟฟานี่แห่งเดอะสตริป” ก็โดดเด่น

อย่างไรก็ตาม บางคนกลัวว่า Tropicana นั้นหรูหราเกินไปสำหรับลาสเวกัส “เราประสบความสำเร็จในการดึงดูดใจคนแต่งตัวสบายๆ ด้วยบรรยากาศแบบ ‘Howdy, pardner’ ของเรา” คนในที่ไม่ปรากฏชื่อบอกกับ New York Herald Tribune “ฉันไม่คิดว่าคุณจะได้เห็นความเป็นกันเองมากนักที่ Tropicana” ถึงกระนั้น ดูเหมือนว่าความมั่งคั่งของ Tropicana กำลังจะทำให้เป็นผู้ชนะ

โชว์เกิร์ลเปลือยท่อนบน กระเป๋าเงินไร้ก้น การยิงของคอสเตลโลเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง ภายในเดือนมิถุนายน เจ้าหน้าที่สืบสวนในนิวยอร์กและเนวาดาได้ยืนยันความเชื่อมโยงระหว่างกลุ่มผู้มีอิทธิพลที่ได้รับบาดเจ็บกับรีสอร์ทแห่งใหม่ หลังจากที่คอสเตลโลผู้มีชื่อเสียงปิดปากรับโทษจำคุก 15 วันฐานปฏิเสธที่จะตีความบันทึกหรือ

ระบุตัวผู้เขียน TM Schimberg ประธาน Tropicana ออกแถลงการณ์ปฏิเสธการเชื่อมโยงใดๆ ระหว่างโรงแรมกับ Costello อย่างเด็ดขาด แม้ว่าจะมีข้อความดังกล่าวและความสัมพันธ์ที่ทราบกันดีของ Kastel กับหัวหน้านรกก็ตาม จากการสอบสวนเพิ่มเติม พบว่าบันทึกนี้เขียนโดย Lederer ซึ่งเป็นผู้อำนวยการบริหารของคาสิโนและผู้ถือหุ้นอย่างเป็นทางการรายใหญ่ที่สุด พร้อมด้วย Michael Tanico แคชเชียร์ ซึ่งเคยทำงานให้กับ Kastel’s Beverly Club

จะจัดการกับระเบิดนี้อย่างไร? อย่างระมัดระวัง คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมสรุปว่า Lederer และ Tanico เป็นผู้รับผิดชอบต่อบันทึกดังกล่าวแต่เพียงผู้เดียว Tanico ลาออกแล้ว และคณะกรรมการแนะนำให้ถอด Lederer ออกจาก Tropicana นั่นทำให้เกิดปัญหากับ Kastel ที่ไม่เคยได้รับใบอนุญาต คณะกรรมการพิจารณาแล้วว่าเขาได้ลงทุน 320,000 ดอลลาร์ในคาสิโน และอนุญาตให้เจ้าของทรอปิคาน่าปลดหนี้จำนวน 40,000 ดอลลาร์ต่อปี นอกเหนือจากนั้น ไม่มีการเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงในทันที

มีการกล่าวในที่อื่นๆ ว่า Houssels ได้รับเลือกจากคณะกรรมการให้นำความนับถือกลับมาสู่ Tropicana ในความเป็นจริงนั่นไม่เคยเป็นเช่นนั้น Houssels เป็นเจ้าของและผู้จัดการคาสิโน 6 เปอร์เซ็นต์เมื่อโรงแรมเปิดแม้ว่าเขาจะขายดอกเบี้ยและลาออกจากตำแหน่งผู้จัดการในปลายปีนั้น แต่เมื่อคาสิโนถูกบังคับให้ปิดหลังจากขาดทุนมาหลายครั้งในปี 2501 Houssels ก็กลับมาพร้อมกับถุงช้อปปิ้งที่เต็มไปด้วยเงินสด สินทรัพย์สภาพคล่องของเขาและชื่อเสียงสเตอร์ลิงของเขาทำให้เจ้าหน้าที่สามารถเปิดคาสิโนได้อีกครั้งภายในไม่กี่ชั่วโมง ในปีต่อมา เขาได้ซื้อหุ้นส่วนใหญ่ใน Hotel Conquistador Inc. ซึ่งเป็นบริษัทที่ดำเนินงานของคาสิโน และเข้าควบคุมโดยสมบูรณ์

การเปิด Stardust ทำให้ Trop มีความแวววาวน้อยลง—ไม่ใช่เพราะตัวอาคาร แต่เป็นเพราะความบันเทิง Lido de Paris ของ Stardust นำเข้าจากฝรั่งเศส นำเสนอความหรูหราแบบฝรั่งเศสและโชว์เกิร์ลเปลือยอกที่เด่นชัดยิ่งขึ้น เพื่อไม่ให้พ่ายแพ้ Houssels ได้แท็บผู้กำกับความบันเทิง Lou Walters เพื่อนำ Les Folies Bergere ซึ่งเป็นชุดการแสดงในเขตปกครองที่ 9 ที่เปลือยเปล่าในทำนองเดียวกัน เปิดเมื่อวันที่ 24 ธันวาคม พ.ศ. 2502 การแข่งขัน Folies จะเปิด

ให้บริการจนถึงปี พ.ศ. 2552 การแข่งขัน Folies มีราคาแพง โดยมีราคา 750,000 เหรียญสหรัฐในช่วงแรก แต่กลับทำให้คาสิโนเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่หาได้ยากในขณะนั้น และยอมให้ละเลยสโมสรที่มีราคาแพง ห้องรับรองแห่งนี้ยังคงต้อนรับเหล่าดาราตั้งแต่ Count Basie ไปจนถึง Herb Alpert ไปจนถึง Louis Prima เพื่อตอบสนองความต้องการของแขกที่ต้องการความบันเทิงบนเครื่องบินในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ The Tropicana ได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกอีกครั้งในปี 1961 เมื่อเจ้าของบ้าน Ben Jaffe ได้เปิดสนามกอล์ฟและคันทรีคลับตรงข้ามถนน Bond Road ซึ่งในที่สุดก็เปลี่ยนชื่อเป็น Tropicana Avenue ปีกโรงแรมเพิ่มเติมอีกสองปีกทำให้จำนวนห้องพักของรีสอร์ทเพิ่มขึ้นกว่าสองเท่าภายในปี 2505

Houssels ยังคงอยู่กับลูกชายของเขา Kell Houssels Jr. ซึ่งเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ของ Hotel Conquistador จนถึงปี 1968 เมื่อ Houssels ขายให้กับบริษัทในเครือของ Trans Texas Airways อย่างไรก็ตาม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่รีสอร์ท เนื่องจาก Houssels ยังคงเป็นผู้ถือหางเสือเรือ แต่ในปี 1972 Deil Gustafson นายธนาคารในรัฐมินนิโซตาและอดีตศาสตราจารย์วิทยาลัยได้ซื้อ Hotel Conquistador จาก Trans Texas ในราคา 1.52 ล้านเหรียญสหรัฐ หลังการขาย Houssels และผู้บริหารระดับสูงหลายคนออกจาก Tropicana ไปยัง Union Plaza ใน Downtown

ภายใต้การดำรงตำแหน่งของ Gustafson โรงละคร Tropicana ได้เพิ่มโชว์รูมใหม่ นั่นคือ Superstar Theatre ส่วนเสริมของสนามกอล์ฟคือศาลาเทนนิสในร่มแห่งแรกของเนวาดา โดยมีอดีตแชมป์โลก Bobby Riggs เป็นผู้ประจำถิ่น แต่การเพิ่มเติมเหล่านั้นไม่ได้ส่งผลให้งบดุลแข็งแกร่งขึ้น ดังนั้น Gustafson จึงหา

นักลงทุนเพิ่มเติม คนหนึ่งคือแซมมี่ เดวิส จูเนียร์ ซึ่งกลายเป็นคนอเมริกันเชื้อสายแอฟริกันคนแรกที่ถือหุ้นในรีสอร์ทแถบสตริป คณะกรรมาธิการการเล่นเกมอนุมัติพี่น้อง Fred และ Ed Doumani ซึ่งซื้อหุ้นร้อยละ 50 ของผลประโยชน์ของ Jaffe Estate เพื่อดำเนินการ Tropicana เป็นการชั่วคราวในปลายปี 1974

ปีหน้า กุสตาฟสันพบผู้ช่วยชีวิตในมิตซี สเตาเฟอร์ บริกส์ ทายาทผู้มั่งคั่งของบริษัทสตาฟเฟอร์ เคมิคอล ฟอร์จูน ซึ่งลงทุน 6.5 ล้านดอลลาร์ในโรงแรมแห่งนี้ ภายในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2520 เธอได้รับการอนุมัติให้ซื้อรถรุ่น Tropicana ร้อยละ 65 และแทนที่กุสตาฟสันในฐานะเจ้าของหลัก แม้ว่าเขาจะถือหุ้นร้อยละ 20 ก็ตาม ในปี 1979 Tropicana ได้เปิดอาคารโรงแรม 22 ชั้นมูลค่า 20 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีห้องพัก 570 ห้อง ทำให้ Tropicana แข่งขันกับโรงแรมที่ใหม่กว่าได้ พื้นที่คาสิโนเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าและการเพิ่มพื้นที่ช็อปปิ้งใหม่ยังสร้างแรงบันดาลใจในการมองโลกในแง่ดีอีกด้วย