เป็นที่น่าอัศจรรย์ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นได้มากเพียงใดในเวลาเพียงสิบสองเดือน ปีที่แล้วก่อนเริ่มฤดูกาลฟุตบอลลีกแห่งชาติปี 2015 กีฬาแฟนตาซีออนไลน์รายวันแทบไม่เป็นที่รู้จักของคนอเมริกัน หน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และสื่อ จนกระทั่งเกมคืนวันจันทร์แรกของปีเป็นเวรเป็นกรรม เมื่อเราทุกคนตะลึงด้วยโฆษณานับพันล้านเกี่ยวกับความสุขแห่งจินตนาการโดย FanDuel และ DraftKings ด้วยความพยายามที่กล้าหาญ แต่อาจโง่เขลาในการขยายฐานลูกค้า DraftKings ใช้เงิน 21 ล้านดอลลาร์ในการโฆษณาทางโทรทัศน์ในสัปดาห์นั้น เป็นผู้ลงโฆษณารายแรกของประเทศที่มีโฆษณา 5,800 รายการในเจ็ดวัน แคมเปญโฆษณาได้ผล ในเดือนกันยายน ลูกค้าใหม่หนึ่งล้านรายที่ลงนามกับ DraftKings FanDuel ไม่ได้ใช้เงินมากนักหรือมีผู้เล่นใหม่มากนัก แต่มันก็ใกล้เคียงแล้ว อย่างไรก็ตามผู้เล่นใหม่แต่ละคนมีราคาแพงมาก
การโจมตีด้วยการโฆษณาช่วยเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์และจำนวนผู้ใช้อย่างมหาศาล แต่ค่าใช้จ่ายของโฆษณานั้นสูงมาก ประมาณ 174 ดอลลาร์ต่อผู้ใช้ใหม่ที่ DraftKings และ 123 ดอลลาร์ต่อผู้ใช้ใหม่ที่ FanDuel ตามข้อมูลของ Eilers & Krejcik ซึ่งหมายถึงผลขาดทุนจากการดำเนินงานของทั้งสองบริษัทในปีที่แล้ว อเล็กซานดรา เบอร์ซอน, วอลล์สตรีทเจอร์นัล, 8-2-16
สื่อแบบสายฟ้าแลบในเดือนกันยายนนั้นเหมือนกับสึนามิและขู่ว่าจะกลืนอุตสาหกรรมการพนันทั้งหมดและเปลี่ยนลักษณะของการพนันกีฬาไปตลอดกาล อย่างไรก็ตาม ระหว่างทางไปธนาคารและความรุ่งโรจน์ ทั้ง FanDuel และ DraftKings ประสบปัญหาเล็กน้อย – อัยการสูงสุดแห่งนิวยอร์ก AG ระงับการแข่งขันกีฬาแฟนตาซี
ในนิวยอร์ก และรัฐอื่นๆ ก็เริ่มดำเนินการตามหลัง สำหรับนิวยอร์กและรัฐส่วนใหญ่ คำถามที่ว่ากีฬาแฟนตาซีเป็นการแข่งขันแห่งโอกาสหรือทักษะเป็นประเด็นสำคัญ New York AG กล่าวว่ามันเป็นการพนันและนั่นเป็นจุดเริ่มต้นของการต่อต้านทั้งสองบริษัท พวกเขาไม่สามารถมีส่วนร่วมกับใครก็ตามที่อาศัยอยู่ในนิวยอร์กได้ นับเป็นความเสียหายทางการเงินและกฎหมายครั้งใหญ่สำหรับทั้งสองบริษัท อย่างไรก็ตาม ในที่สุดพวกเขาก็หยุดพักได้เมื่อสภานิติบัญญัติแห่งรัฐผ่านร่างกฎหมายที่กำหนดให้เป็นเกมแห่งทักษะและถูกกฎหมายในนิวยอร์ก
ผู้ว่าการรัฐ Andrew Cuomo ได้ลงนามในกฎหมายใหม่เพื่ออนุญาตให้กลับมาแข่งขันกีฬาแฟนตาซีรายวันในนิวยอร์กได้อีกครั้ง มาตรการดังกล่าวเรียกการแข่งขันออนไลน์ยอดนิยมว่าเป็น “เกมแห่งทักษะ” คำจำกัดความทางกฎหมายดังกล่าวช่วยแก้ไขข้อโต้แย้งหลักในการฟ้องร้องบริษัทกีฬาแฟนตาซีชั้นนำสองแห่งของประเทศโดยอัยการสูงสุดของรัฐ เขาเปรียบเทียบการแข่งขันออนไลน์กับการพนันที่ผิดกฎหมายโดยพิจารณาจากโอกาส แอสโซซิเอทเต็ดเพรส, 8-3-16
ตั้งแต่เดือนกันยายนปีที่แล้ว รัฐประมาณยี่สิบแห่งได้ทบทวนปัญหานี้แล้ว แต่จนถึงขณะนี้มีเพียงห้ารายเท่านั้นที่พบว่าถูกกฎหมายหรือผ่านกฎหมายเพื่อทำให้กีฬาแฟนตาซีออนไลน์ทุกวันถูกกฎหมาย ในรัฐใหญ่ๆ ของรัฐ เกมกีฬาแฟนตาซียังคงถือเป็นการพนัน ไม่ใช่เกมที่ใช้ทักษะ จึงผิดกฎหมายโดยไม่ได้รับอนุญาตและใบอนุญาตเฉพาะ
เมื่อเวลาผ่านไป สถานะทางกฎหมายของเกมกีฬาแฟนตาซีรายวันและการพนันกีฬาทั้งหมดอาจมีการเปลี่ยนแปลง แต่เนื่องจากแฟนฟุตบอลต่างรอคอยเกมคืนวันจันทร์แรกอย่างใจจดใจจ่อ FanDuel และ DraftKings อาจไม่มีพลังในการคงอยู่ในเกมจนกว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นจะเกิดขึ้น ตาม รายงานของ Wall Street Journalในเดือนมิถุนายน ปี 2015 FandDuel มีเงินสด 275 ล้านดอลลาร์ แต่เมื่อถึงเดือนพฤษภาคมปีนี้ ก็ลดลง 50 ล้านดอลลาร์ แม้ว่า
DraftKings อาจมีเงินสดมากกว่า FanDuel แต่ทั้งคู่ก็ต้องการเขตอำนาจศาลทางกฎหมายมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาอยู่รอดและกลายเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ กุญแจสู่ความสำเร็จของพวกเขาคือแคลิฟอร์เนีย นิวยอร์ก เท็กซัส ฟลอริดา อิลลินอยส์ เพนซิลเวเนีย และโอไฮโอ เนื่องจากรัฐทั้งเจ็ดนี้มีประชากรร้อยละ 44 ของประเทศ น่าเสียดายที่จนถึงขณะนี้มีเพียงนิวยอร์กเท่านั้นที่ได้รับการรับรองและนั่นเพิ่งเกิดขึ้น ผู้ว่าฯไม่ลงนามร่างกฎหมายจนถึงวันที่3 ส.ค.
หลังจากแฟนกีฬาท่วมท้นด้วยโฆษณาจำนวนมากในช่วงฤดูกาลฟุตบอลปีที่แล้ว เว็บไซต์กีฬาแฟนตาซี FanDuel Inc. และ DraftKings Inc. กำลังลดการโฆษณาลงอย่างมาก เนื่องจากพวกเขาต้องการควบคุมการใช้จ่ายและจำกัดความประทับใจ ซึ่งส่วนหนึ่งสร้างขึ้นโดยพวกเขา โฆษณาของตัวเอง—ที่พวกเขากำลังเร่
ขายการพนันรูปแบบหนึ่ง… เต็มไปด้วยเงินสดจากนักลงทุนบริษัทสื่อ FanDuel และ DraftKings ร่วมกันใช้เงินประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ในการโฆษณาเมื่อปีที่แล้ว… FanDuel มียอดเงินสดประมาณ 50 ล้านดอลลาร์ในเดือนพฤษภาคม ลดลงจาก 274 ล้านดอลลาร์ เมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา อเล็กซานดรา เบอร์ซอน, วอลล์สตรีทเจอร์นัล, 8-2-16
สถานการณ์ไม่แน่นอน แต่มีสิ่งหนึ่งที่แน่นอน ฟุตบอลอาชีพที่ถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ในเดือนกันยายนจะไม่ท่วมท้นโดย DraftKings และ FanDuel เหมือนปีที่แล้ว แม้ว่านิวยอร์กจะเป็นสถานที่ที่ปลอดภัยแล้ว แต่โฆษณายังคงต้องเดินไปตามเส้นเพื่อพยายามแสดงให้เห็นถึงทักษะที่จำเป็นสำหรับเกม นั่นเป็นงานที่ยาก ผู้เล่นที่ชนะระดับสูงสุดในเกมประจำวันนั้นมีทักษะมาก แต่ผู้เล่นส่วนใหญ่ไม่มีทักษะเพียงพอที่จะกำจัดการพนัน พวกเขากำลังเล่นเกมแห่งโอกาสซึ่งผลลัพธ์จะมีน้ำหนักมากสำหรับผู้เข้าแข่งขันระดับบน
อย่างไรก็ตาม นักพนันที่แท้จริงในเกมกีฬาแฟนตาซีรายวันคือ DraftKings และ FanDuel การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ถือเป็นการพนันเสมอไป แต่ธุรกิจที่ไม่มีสถานะทางกฎหมายที่ชัดเจนถือเป็นการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง เมื่อทั้งสองกระโดดเข้าสู่เวทีระดับประเทศเมื่อปีที่แล้ว พวกเขาอาจจะใส่ชิปทั้งหมดลงในฤดูกาลนั้นโดยไม่รู้ตัว
แน่นอนว่าทั้ง DraftKings และ FanDuel ไม่คิดว่าเป็นการพนัน พวกเขาเชื่อว่ามันเป็นการแข่งขันด้านทักษะ และพวกเขาก็แค่เล่นเกมกันเองเท่านั้น แต่นั่นไม่ใช่วิธีที่มันเล่นออกมา ในทางกลับกัน กิจการของพวกเขากลายเป็นการเดิมพันในการแข่งขันที่มีกฎเกณฑ์ที่คลุมเครือ ไม่แน่นอน และเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เช่น การเล่นโครเชต์ในแดนมหัศจรรย์ ในปีนี้ แทนที่จะดวลกันเพื่อดูว่าทีมไหนจะรวยที่สุด แต่ยักษ์ใหญ่แห่งวงการแฟนตาซีกลับต้องดิ้นรนเพื่อเอาชีวิตรอด ปีที่แล้ว พวก
เขาเป็นวัวเงินสดที่สามารถครองการถ่ายทอดกีฬาได้ แต่ไม่ใช่อีกต่อไป ตอนนี้เป็นที่น่าสงสัยว่า DraftKings หรือ FanDuel มีทรัพยากรเหลืออยู่จนกว่าแคลิฟอร์เนีย, เท็กซัส, ฟลอริดา, อิลลินอยส์, เพนซิลเวเนีย และโอไฮโอจะทำให้เกมของพวกเขาถูกกฎหมายหรือไม่
Caesars Palace ไม่มีความสามารถในการสร้างสนามกอล์ฟของตัวเอง แต่เทนนิสซึ่งสามารถเล่นได้ในพื้นที่น้อยกว่ามากคือการแข่งขันที่ยอดเยี่ยม ช่วยให้ Perlman CEO คนใหม่ของ Caesars World ชื่นชอบกีฬาเทนนิส ความนิยมของกีฬาดังกล่าวเพิ่มขึ้นในปี 1972 เมื่อซีซาร์เริ่มเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน Alan King Tennis Classic จนถึงปี 1985 ทัวร์นาเมนต์นี้ได้นำชื่อดังที่สุดแห่งยุคอย่าง Arthur Ashe, Jimmy Connors, Bjorn Borg, Ivan Lendl มาสู่เมือง โดยมีปันโช กอนซาเลสเป็นผู้เล่นมืออาชีพ เทนนิสมักจะอยู่บนโต๊ะ (หรือในสนาม) ที่ซีซาร์เสมอ
การชกมวยสร้างความฮือฮาในระดับนานาชาติมากยิ่งขึ้น โดยเปิดตัวครั้งแรกที่ซีซาร์ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2512 เมื่อทีมสมัครเล่นชาวอเมริกันพบกับโซเวียตในซีรีส์ 11 ไฟต์ ใช้เวลาสองสามปีกว่าจะได้รับแรงฉุด แต่เริ่มต้นด้วยการต่อสู้ระหว่าง George Foreman-Ron Lyle ในปี 1976 เพื่อชิงตำแหน่ง NABF รุ่นเฮฟวี่เวต ซีซาร์ก็กลายเป็นคำพ้องความหมายกับการชกมวยชั้นยอด การต่อสู้ครั้งใหญ่ดึงความสนใจของทั้งสื่อและกลุ่มที่สูง—สองสิ่งที่คาสิโนประสบความสำเร็จ
ในขณะเดียวกัน Caesars ก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง แฟนตาซีทาวเวอร์ (ปัจจุบันคือ ฟอรั่มทาวเวอร์) เปิดในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2522 ตามมาด้วยโรงละครออมนิแมกซ์ในเดือนถัดมา ซึ่งฉายภาพยนตร์บนโดมเนื้อที่ภายใน รองประธานแฮร์รี วาลด์กล่าวว่า สิ่งนี้เสร็จสิ้นแล้ว เพื่อเข้าถึงนักท่องเที่ยว 45 เปอร์เซ็นต์ที่มาลาสเวกัสเพื่อความบันเทิงเป็นหลัก ไม่ใช่การพนัน วาลด์อวดว่าโทรทัศน์ส่งมาจากซีซาร์มากกว่าสถานที่อื่นที่ไม่ใช่เครือข่ายในโลก หากผู้บริหารมีแนวทาง Caesars Palace ก็จะอยู่ทุกที่ตลอดเวลา
ในขณะเดียวกัน วิธีที่แขกเข้ามาในซีซาร์ก็เปลี่ยนไป เดิมทีคุณขับรถไปที่ซีซาร์ เหตุผลส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่และน้ำพุก็คือเพื่อให้แขกได้มีช่องว่างระหว่างโลกแห่งการจราจรและความยุ่งยากในชีวิตจริงกับดินแดนแฟนตาซีของซีซาร์ แต่เมื่อคนเดินถนนเริ่มเดินไปตามถนน Caesars ก็เป็นเกาะสำหรับตัวเอง ดังนั้นมันจึงเพิ่มคนขนย้ายเพื่อพาแขกจากถนนไปยังคาสิโน
ซีซาร์กำลังขยายตัวในลักษณะที่จับต้องได้มากขึ้นเช่นกัน ในปี 1979 Caesars World เข้ารับช่วงการเช่าคาสิโน Park Tahoe ในทะเลสาบ Tahoe โดยเปลี่ยนชื่อเป็น Caesars Tahoe ในปีเดียวกันนั้นบริษัทได้ผลักดันเข้าสู่จังหวัดที่ห่างไกลมากขึ้น แม้ว่าการเปิดคาสิโนใหม่จะเป็นชัยชนะทางยุทธวิธี แต่ผลที่ตามมาจะบังคับให้จักรพรรดิผู้ครองราชย์ของ Caesars World ออก
แอตแลนติกซิตี้หลังจากเปิด Resorts International ในปี 1978 ได้กลายเป็นตลาดคาสิโนที่ร้อนแรงที่สุดในโลก Caesars เปิด Boardwalk Regency โรงแรมคาสิโนขนาด 527 ห้องที่นั่นเมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2522 แต่หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐนิวเจอร์ซีย์ ไม่พอใจกับการติดต่อของบริษัทกับตัวเลขในไมอามีที่ถูกกล่าวหาว่าเกี่ยวข้องกับ Meyer Lansky ปฏิเสธที่จะออกใบอนุญาตคาสิโนถาวรให้กับบริษัท พวกเขาอนุญาตให้ Caesars เปิดคาสิโนในแอตแลนติก
ซิตี้ภายใต้ใบอนุญาตชั่วคราว โดยมีเงื่อนไขว่าประธาน Clifford Perlman ลาพักงานและบริษัทได้ตัดความสัมพันธ์ทางธุรกิจทั้งหมดกับหน่วยงานกำกับดูแลที่พบว่าน่ารังเกียจ ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2523 Caesars World ได้ตกลงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงในการรับใบอนุญาตถาวรว่าทั้ง Clifford และ Stuart Perlman ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด จะลาออก ในปี 1982 ครอบครัว Perlmans ซึ่งลางานโดยไม่ได้รับค่าตอบแทน แพ้อุทธรณ์และออกจากบริษัทอย่างเป็นทางการ โดยขายหุ้นของตนในราคา 99 ล้านดอลลาร์
ทีมผู้นำชุดใหม่กำลังรออยู่แล้วเมื่อถึงเวลาที่ Perlman จากไป Terry Lanni ผู้เข้าร่วม Caesars World ในปี 1977 มีบทบาทสำคัญในการได้รับเงินกู้ Aetna มูลค่า 60 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นเงินทุนในการขยายธุรกิจในปี 1979 นี่เป็นการลงทุนครั้งแรกโดยผู้ให้กู้สถาบันรายใหญ่ในคาสิโนและเป็นเหตุการณ์สำคัญในการดำเนินธุรกิจตามกฎหมายของอุตสาหกรรมเกม
“สุภาพบุรุษที่ดี ครอบครัวที่ดี” ดันบาร์นึกถึงลานนี “เขาแตกต่างจากคนก่อนหน้านี้ ขององค์กร. ไม่เคยทำอะไรผิด” จอร์จ (พ่อค้า) เล่าว่าลันนีมาที่ซีซาร์หลังจากสร้างความประทับใจให้แฮร์รี่ วาลด์ขณะรับราชการในการหาเสียงชิงตำแหน่งประธานาธิบดีของเจอรัลด์ ฟอร์ดในปี 1976 “เมื่อพวกเขาเปิดในแอตแลนติกซิตี้” จอร์จกล่าว “พวกเขาจึงส่งเทอร์รี ลันนีไปที่นั่น”
ลานนีดำรงตำแหน่งประธาน Boardwalk Regency ด้วยการจากไปของ Perlmans เขาได้ดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Caesars World
Henry Gluck ซึ่งเข้ามาแทนที่ Clifford Perlman ก่อนหน้านี้เคยแนะนำบริษัท Monogram Industries ผู้ผลิตระบบห้องน้ำ และจะทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อทำให้ Caesars Palace กลายเป็นทรัพย์สินที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ ในปี 1985 ที่พักเริ่มโครงการปรับปรุงและปรับปรุงใหม่เป็นเวลาห้าปี โดยมีการเพิ่มการแข่งขัน
โอลิมปิกและหนังสือกีฬา ภาพสามมิติของ World of Caesar การขยายคาสิโนครั้งใหญ่ ศูนย์อาหาร La Piazza ที่จอดรถ 1,500 คัน และ ผู้เสนอญัตติคนที่สามบนขอบทิศเหนือของที่พักซึ่งเปิดไม่นานหลังจากเปิดตัว The Mirage ที่อยู่ติดกัน Caesars Palace กำลังสร้างอาณาจักรที่ไม่เหมือนใคร
การเปลี่ยนแปลงของ Gluck ในทศวรรษ 1980 เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เมื่อดูคาสิโนที่ใหม่กว่าและใหญ่กว่าเติบโตขึ้น เขาจึงวางแผนเส้นทางใหม่และเปิด Forum Shops ในปี 1992 ซึ่งไม่เพียงมีร้านค้า 150 แห่งเท่านั้น แต่ยังมีน้ำพุที่มีปาร์ตี้แบคคัส อพอลโล พลูตัส และวีนัสในเวอร์ชันแอนิเมชัน พร้อมด้วยเลเซอร์
และเสียงเอฟเฟกต์ . ห้างสรรพสินค้ากลายเป็นหนึ่งในห้างสรรพสินค้าที่ทำกำไรได้มากที่สุดในประเทศอย่างรวดเร็ว Spago ของ Wolfgang Puck ซึ่งตั้งอยู่ใน Forum Shops จุดประกายความนิยมในหมู่เชฟผู้มีชื่อเสียงบน The Strip ในเวลาเดียวกัน ทีมผู้บริหารของ Gluck ก็ไม่ละเลยนักพนัน โดยเปิดตัวโปรแกรมสะสมสล็อต Emperors Club ซึ่งช่วยให้นักพนันมีโอกาสได้รับรางวัล Roman Rewards ที่นั่งในทัวร์นาเมนท์สล็อตฟรี และรับการสมัครสมาชิกนิตยสาร Caesars Headlines รายสองเดือน
การเติบโตของการพนันในระดับประเทศทำให้บริษัทเกมมีเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการที่มีคุณค่า ITT Corporation ซึ่งมีแผนกต่างๆ ตั้งแต่การผลิต การประกันภัย จนถึงการต้อนรับ (โรงแรมเชอราตัน) ได้ซื้อ Desert Inn จาก Kirk Kerkorian ในปี 1993 ซึ่งกระตุ้นความอยากคาสิโน ในเดือนธันวาคมของปีถัดไป Rand Araskog ประธานและซีอีโอของ ITT ได้ประกาศแผนการซื้อ Caesars World ในราคา 1.7 พันล้านดอลลาร์ สินทรัพย์ไม่เพียงแต่รวมถึง Caesars Palace เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคาสิโนในทะเลสาบทาโฮและแอตแลนติกซิตี้ สัญญาการจัดการร่วมกันสำหรับคาสิโนของรัฐบาลในวินด์เซอร์ ออนแทรีโอ รีสอร์ทฮันนีมูน Poconos สี่แห่ง และสัญญาในการดำเนินงานคาสิโนจาก Crystal Cruises
เมื่อการซื้อเสร็จสมบูรณ์ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2538 ซีซาร์ก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจองของเชอราตัน ซึ่งเป็นสิ่งที่พนักงานทักทายด้วยความรัก “เราสามารถพักที่โรงแรมใดก็ได้ในระบบในราคา 35 ดอลลาร์ต่อคืน” ฟิกกินส์เล่า “เราเดินทางไปทั่วโลก”
ITT สานต่อโครงการขยายของ Gluck โดยเปิด Caesars Magical Empire ในปี 1996 และเปิดเฟสที่สองของ Forum Shops และ Palace Tower ที่มีห้อง 1,134 ห้องในปีถัดมา โรงแรมและคาสิโนของบริษัทรวมกิจการกับสตาร์วูดในปี 2541 ยักษ์ใหญ่ด้านการบริการนั้นไม่ต้องการเล่นการพนันมากนัก และขาย Caesars Palace (และทรัพย์สินในเครือ) ให้กับ Park Place Entertainment ในปีหน้า
Park Place พับ Caesars เข้าสู่อาณาจักรคาสิโนที่มีอยู่ ซึ่งท้ายที่สุดก็รวมถึง Bally’s, Paris, Flamingo และ Las Vegas Hilton นั่นเป็นพื้นที่คาสิโนมากมาย แต่เจ้าของใหม่รับรู้ว่า Caesars Palace เป็นสิ่งที่พิเศษ ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2547 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Caesars Entertainment ประธานาธิบดี Wally Barr กล่าวว่าชื่อของ Caesars ได้รับการยอมรับในระดับสากล วิสัยทัศน์ของ Sarno การตลาดของ Perlman และกลยุทธ์ของ Gluck ให้ผลสำเร็จ: Caesars เป็นแบรนด์ระดับโลก
ในเวลาเดียวกัน Park Place/Caesars Brass กำลังทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่พระราชวัง ในปี 2000 ร้านอาหาร Bacchanal และ Palace Court ยอดนิยมมายาวนานปิดตัวลง เช่นเดียวกับโรงละคร Omnimax และโชว์รูม Circus Maximus การปิดแต่ละครั้งนี้มีไว้เพื่อเปิดทางให้กับสถานที่ท่องเที่ยวที่ใหม่กว่า ใหญ่กว่า และดีกว่า ซึ่งจะช่วยให้สถานที่ให้บริการสามารถแข่งขันได้ในยุคของรีสอร์ทขนาดใหญ่
ในปีเดียวกันนั้น ด้านหน้าของบล็อกซาร์โนโผล่ออกมาจากหอคอยโรมัน เซนจูเรียน และฟอรั่ม แทนที่ด้วยเสากรีก-โรมันที่ประดับหอคอยของพระราชวัง เมื่อรีสอร์ทที่มีธีมต่างๆ ได้รับความนิยมมากขึ้น นี่เป็นความพยายามที่จะทำให้ซีซาร์มีรูปลักษณ์ภายนอกแบบโรมันที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่เมื่อมองย้อนกลับไปแล้วมีแนวโน้มที่จะเข้าใจผิด ภายในหนึ่งทศวรรษ คุณสมบัติที่มีธีมต่างๆ เช่น Treasure Island และ Luxor กำลังถอยองค์ประกอบการออกแบบที่แปลกใหม่ (หรือไร้ค่า) ออกไป
Caesars Entertainment ใหม่ได้นำเสนอส่วนเสริมที่สำคัญให้กับเรือธง Strip วันที่ 25 มีนาคม พ.ศ. 2546 โคลอสเซียมเปิดทำการ Circus Maximus ทดแทนที่นั่ง 4,000 ที่นั่งมูลค่า 95 ล้านเหรียญสหรัฐ สร้างขึ้นเพื่อ Celine Dion โดยเฉพาะ บางคนสงสัยว่าพลังเพลงป๊อปของ Dion จะมีชัยบนเดอะสตริป แต่การแสดงและสถานที่จัดงานของเธอประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยม โดยเพิ่มรายได้ที่ Caesars 65 เปอร์เซ็นต์ การขยายเฟส 3 ไปยัง Forum Shops ได้เพิ่มพื้นที่ค้าปลีก 304,000 ตารางฟุตในปี 2547 โดยนำห้างสรรพสินค้าขึ้นมาที่ The Strip และทำให้ Caesars มีสถานที่ท่องเที่ยวอีกแห่งหนึ่ง
การที่ Caesars Entertainment ยึดครอง Caesars Palace ได้ไม่นาน ในช่วงต้นปี 2548 โรงไฟฟ้าคาสิโนระดับประเทศ Harrah’s Entertainment ได้กลืนกิน Caesars ทำให้ Caesars Palace กลายเป็นทรัพย์สินอันดับต้นๆ ในเครือข่ายระดับประเทศที่ประกอบด้วยคาสิโนระดับกลางเป็นส่วนใหญ่ Harrah’s ยังคงขยายการเป็นเจ้าของก่อนหน้านี้ โดยเปิดอาคาร Augustus Tower ที่มีห้องพัก 949 ห้องในเดือนสิงหาคม
Gary Loveman ประธานและซีอีโอของ Harrah อ้างว่าบริษัทที่มุ่งเน้นตลาดมวลชนก่อนหน้านี้ได้ทุ่มเทเพื่อรักษามาตรฐานของ Caesars ไว้: “พลังของแบรนด์ Caesars” เขากล่าวไม่นานหลังจากการซื้อกิจการ “อยู่ในความมั่งคั่งของประสบการณ์ Caesars Palace และเรามุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะรักษาและเสริมสร้างชื่อเสียงของบริษัท”
แต่การซื้อกิจการโดยใช้เลเวอเรจผิดเวลาในปี 2550 ท้ายที่สุดได้ลากบริษัทเข้าสู่ภาวะล้มละลายและแผนการขยายธุรกิจที่ซับซ้อนในทันที บริษัทฝ่าฟันภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเข้าสู่โหมดการเติบโตอีกครั้ง โดยเปลี่ยนชื่อในปี 2010 เป็น Caesars Entertainment ได้เพิ่มอาคาร Octavius Tower อันหรูหราจำนวน 668 ห้อง (แห่งที่ 6) ในเดือนมกราคม 2555 ทำให้ห้องพักของรีสอร์ทมีจำนวน 3,960 ห้องและต่อยอดการขยายตัว 860 ล้านดอลลาร์ เมื่อปรับให้เข้ากับลาสเวกัสใหม่ ห้องพักของ Octavius เริ่มต้นที่ 550 ตารางฟุต มีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านเทคโนโลยีที่โดดเด่น เช่น ศูนย์สื่อในห้องพักและแอปเฉพาะ
จากนั้นงานก็เริ่มจินตนาการถึงหอคอยที่มีอยู่ของซีซาร์ใหม่ ในปี 2013 โรงแรม Nobu ซึ่งเป็นการคาดการณ์ร้านอาหารของเชฟ Nobu Matsuhisa (ซึ่งเป็นด่านหน้าซึ่งโดยธรรมชาติแล้วเปิดใน Caesars) ได้เปิดตัวครั้งแรก ในปีนี้ การปรับปรุงใหม่ได้เปลี่ยนหอคอยโรมันดั้งเดิมของซาร์โนให้กลายเป็นหอคอยจูเลียส (ดู “งานศิลปะในห้องซีซาร์มอบบางสิ่งให้แขกได้เพ่งพินิจ” วันที่ 23 มิถุนายน)
Caesars Palace ในปัจจุบันคือการเติมเต็มจากอดีตเป็นอย่างมาก ความบันเทิงระดับซูเปอร์สตาร์ได้ก้าวกระโดดจาก Circus Maximus ไปยังโคลอสเซียม เช่นเดียวกับต้นฉบับของ Sarno ห้องพักและห้องสวีทบางแห่งมีความหรูหราและมีราคาแพงที่สุดในเมือง (ห้องวิลล่าสวีทมีราคาอย่างน้อย 40,000 ดอลลาร์ต่อคืน) และมรดกของอาหารรสเลิศและผู้มีชื่อเสียงด้านการทำอาหารที่เริ่มต้นกับ Nat Hart ที่ Bacchanal และต่อที่ Palace Court และ Spago ของ Wolfgang Puck นั้นค่อนข้างชัดเจน โดยมีเชฟเช่น Guy Savoy, Bobby Flay, Nobu Matsuhisa และ Gordon Ramsay และร้านอาหารต่างๆ เช่น เช่น Old Homestead, Rao’s และ MR เชาว์.
สำหรับวันครบรอบ 50 ปีของ Caesars ประธาน Gary Selesner ได้หันเหความสนใจกลับไปสู่อดีต ด้วยการแสดงมัลติมีเดียทั่วรีสอร์ทที่เน้นประวัติศาสตร์ เขาให้เครดิตอย่างรวดเร็วแก่ผู้ที่ทำให้เหตุการณ์สำคัญนี้เกิดขึ้นได้ “Caesars Palace สร้างมาตรฐานสำหรับความหรูหราเมื่อเปิดครั้งแรกและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดห้าทศวรรษที่ผ่านมาเพื่อให้ยังคงเป็นผู้นำใน Las Vegas Strip” เขากล่าว “ในขณะที่เราเฉลิมฉลองประวัติศาสตร์อันยาวนานของรีสอร์ทในตำนานเรื่อง ‘ครั้งแรก’ เรารู้ว่าไม่มีทางเป็นไปได้เลยหากไม่มีพนักงานที่อุทิศตนเพื่อปฏิบัติต่อแขกทุกคนเหมือนซีซาร์ตลอด 50 ปีที่ผ่านมา”
แล้วซาร์โนจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับความท้าทายของเขาต่อสถานะเวกัสในปัจจุบัน? มีเพียงไม่กี่คนที่มีมุมมองที่ดีกว่า Dunbar ซึ่ง Sarno เสียใจกับความยุ่งยากและค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างคาสิโน
“ผมคิดว่าเขาคงจะภูมิใจอย่างไม่น่าเชื่อกับสิ่งที่เขาเริ่มต้น” ดันบาร์กล่าว “มันเป็นลูกของเขา และมันก็ดีขึ้นตลอดเวลา”